上市公司胜任力能力素质词典包含项能力素质.pdfVIP

上市公司胜任力能力 上市公司胜任力能力 上上市市公公司司胜胜任任力力能能力力 素质词典 素质词典 素素质质词词典典 注：以下排列不分先后 代码表示含义： A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为 A+1:优秀的胜任特征行为 A+2:卓越的胜任特征行为 1全局观念 2信息分析 3战略思考 4制度构建 5创新 6市场导向 7学习发展 8以客户为中心 9激励 10培养他人 11授权 12团队整合 13公关能力 14沟通协调 15计划推行 16业务支持 17成就导向 18内省 19系统思维 20自律 21责任心 22组织认同 23诚信 24弹性与适应 25行动力 26自信 27经验开放性 28前沿追踪 29进取心 30敬业 31同理心 32人际交往 33条理性 34分析判断 35感召力 36关注细节 37绩效导向 38排除疑难 39识人用人 40市场分析 41统率 42团队合作 43语言表达 44执行 45执导与监控 46制度优化 47专业化 48资源整合 49计划制定 50以人为本 1、 全局观念（OVV） 【定义】从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。 n 认清局势 深刻理解组织的战略目标，组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系， 以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。 n 尊重规则 有较强的法律、制度意识，尊重企业运作中的各种规则，不会为局部小利而 轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序。 n 团结协作 倡导部门间相互支援、默契配合，共同完成组织战略目标。 n 甘于奉献 明确局部与整体的关系，在决策时能够通盘考虑；以企业发展大局为重，在 必要时能够勇于牺牲局部“小我”和暂时利益，为企业战略实现和长远发展的大局让路。 等级 行为描述 工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理 A-1 解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。 工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于企业的战略目 A-0 标理解的比较明确，并以此基础安排工作，能将企业看成一个整体。 工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的 A+1 理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考 虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。 从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能 A+2 有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。 2、 信息分析（INF） 【定义】能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理，综合分析，去粗取精，去伪存真， 变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。 n 信息搜集 能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际交流等多种途径，快速获得大量 信息。 n 信息管理 能够有意识地做好信息的分类、整理和贮存，以便在必要时可以迅速调用。 n 信息加工 能够从零散的信息中，敏锐地洞察社会、行业