安徽盐业总公司级公司负责人.DOC

安徽省盐业总公司市级公司负责人 经营业绩考核办法（2013版） （征求意见稿） 第一章 总则 第一条 为全面实施安徽盐业“十二五”发展战略，强化目标和全局重点工作导向作用，加快激励约束机制建设，提高盐业企业的经营业绩和经营管理水平，促进盐业的健康发展，根据《安徽省企业国有资产监督管理暂行办法》(省政府令第185号)及《安徽省省属企业负责人经营业绩考核暂行办法》（皖国资考核〔2011〕221号）等相关政策规定，按照食盐专营和业绩考核工作的要求，结合安徽盐业阶段性工作特点和实际需要，特制定本办法。 第二条 本办法考核的公司负责人是指省公司下属16个市盐业公司的主要负责人（法定代表人）。 第三条 对公司负责人实现的经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬奖惩相挂钩的考核制度。 第四条 企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则： （一）依法考核原则。按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核公司负责人经营业绩。 （二）考核与激励约束机制相结合原则。按照权责利相统一的要求，建立企业负责人的经营目标同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。 （三）坚持发展战略目标和重点工作引导的原则。坚持把经营目标考核与安徽盐业“十二五”发展战略和阶段性目标、省公司部署的重点工作要求结合，实现发展战略目标和重点工作引导与考核推动整体工作的良性互动。 第五条 从2013年度起，全面引入经济增加值（EVA）考核。 第六条 从2013年起，实行公司负责人考核结果与企业工资总额（决算）相挂钩制度。对考核结果超预期（预算）的，工资总额作同方向适度调整（挂钩调整细则另行制定）。 第二章 考核指标及程序 第七条 年度经营目标考核以公历年为考核期。 第八条 年度经营目标考核指标包括基本指标、分类指标和否决扣分指标（计分细则见附1）。 （一）基本指标包括利润总额、营业收入、经济增加值、小包装食盐销售计划。 其中：利润总额是指经核定后的公司合并报表利润总额。确认年度利润计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏或其他经省公司书面认可的费用支出，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。 营业收入是指企业在从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入。碘盐覆盖率、碘盐合格率、合格碘盐食用率附件1： 公司负责人经营目标考核计分细则 一、年度经营目标考核综合计分（基本得分区间0～150分） 年度经营目标考核综合得分＝基本指标得分+分类指标得分-考核扣分 二、基本指标（得分区间0～134分） 基本指标由利润总额、营业收入、经济增加值、小包装食盐计划指标组成。 利润总额和营业收入指标设基期值、考核目标值和奋斗目标值，经济增加值指标设基期值，小包装食盐计划考核目标值。其中基期值为本企业前三年实际完成的平均值，可以适当剔除一些因政策性因素引起的增长或减少。 考核目标值与基期值之间加分关系如下： 基期值≤考核目标值≤基期值120%的，不加分；基期值120%＜考核目标值≤基期值140%的，加0.5分；基期值140%＜考核目标值≤基期值150%的，加1分；考核目标值﹥基期值150%的，加2分。 各项指标的完成值不低于考核目标值90%时，按如下方式计分： 1、利润总额（基本分40分）。完成基期值时，得基本分40分。高于基期值时，基期值≤100万的，每增加6%加1分；100万＜基期值≤300万的，每增加4%加1分；300万＜基期值≤800万的，每增加2%加1分；基期值＞800万的，每增加1%加1分。低于基期值时，按上述方式进行扣分。该项指标最多加减15分。 2、营业收入（基本分40分）。完成基期值时，得基本分40分。高于基期值时，基期值≤3000万的，每增加10%加1分；3000万＜基期值≤6000万的，每增加8%加1分；6000万＜基期值≤10000万的，每增加6%加1分；基期值＞10000万的，每增加4%加1分。低于基期值时，按上述方式进行扣分。该项指标最多加减15分。 3、经济增加值（基本分40分）。完成基期值时，得基本分40分。高于基期值时，基期值≤100万的，每增加6%加1分；100万＜基期值≤300万的，每增加5%加1分；300万＜基期值≤600万的，每增加4%加1分；基期值＞600万的，每增加3%加1分。低于基期值时，按上述方式进行扣分。该项指标最多加减15分。 4、小包装食盐计划（基本分10分）。完成计划95%时，得基本分5分。高于计划95%时，每高1%加1分。低于计划95%时，按上述方式进行扣分。该项指标最多加减5分。 同时，如食盐销售同比上年实际下降且计划完成率低于100%的单位，计划完成率每低于1%多扣0.5分，最多扣2分。 各项指