河南工业大学后勤集团2017年工作要点与河洛镇2017年上半年工作总结合集.docVIP

河南工业大学后勤集团2017年工作要点与河洛镇2017年上半年工作总结合集 河南工业大学后勤集团2017年工作要点 河工大后勤集团公司20**年工作要点 20**年后勤集团工作的指导思想是:继续坚持“三服务,两育人”的后勤服务宗旨,坚持高校后勤姓“教”本质,坚持高校后勤社会化改革方向，坚持经济效益与社会效益并重的原则。以模式促质量，以质量稳市场，以管理促服务，以服务创品牌，以创新促发展。紧紧围绕学校的总体工作部署,重点把握关健环节，全面搞好后勤保障。20**年，将重点完成如下工作任务： 一、巩固保持共产党员先进性教育活动成果，进一步践行“三个代表”重要思想,继续加强党员的培养和教育，进一步强化党总支的政治核心作用和党支部的战斗保垒作用。充分发挥共产党员先进性的渗透作用和辐射作用，带动全体员工政治素质和思想素质的全面提高。 二、继续深化后勤社会化改革，进一步完善后勤集团的企业化运行机制。在深化改革和完善机制上拟开展如下几个方面的工作: 1、进一步完善经营服务机制，建立权责明确，管理规范，反应敏捷，优质高效的经营服务模式。 2、进一步完善和落实经济目标责任制: （1）对已实行经济目标管理责任制或承包经营的各食堂和小吃部进一步完善承包经营方式，在明确经济目标的同时，完善质量、价格、卫生等指标考核体系，确保学生食堂饭菜质量、价格的稳定，加强对其经营过程的经营风险控制； （2）对光宝塑钢门窗有限公司、起点超市、可利尔净水厂、招待所、招待餐厅等经济实体，实行以经济目标为主的经营目标管理，落实经济责任，使管理人员和经营人员的报酬与经营收益直接挂钩，增强经营管理人员的主动性和创造性，提高经济效益，使经营管理者取得合理的劳动报酬； （3）对服务保障性部门、班组或服务实体，实施成本费用目标控制，节奖超罚； （4）对部门、班组或经营服务实体承担的非职能性创收性项目，按项目净收益确定集团与部门的分配比例及分配办法，对有功人员实施单项奖励； （5）对职能部门实施费用总额控制，节奖超罚； （6）各部门或各实体实施独立核算后，各部门或各实体间相互提供商品或服务，要明确经济责任，一律实施内部结算办法。 无论实施何种形式的经济目标责任制，均是建立在完善的经济、社会效益指标体系考核基础之上的。集团要与部门或经营服务实体签订“双目标”（社会效益目标和经济效益目标）责任书，明确权利义务关系。 3、进一步完善分配机制。按照效益优先、兼顾公平、多劳多得、少劳少得、不劳不得、优劳优酬的基本分配原则，按照资源贡献率和个人贡献大小，合理拉开部门间和员工间的分配差距。奖勤罚懒，奖优罚劣，形成比效益、比贡献的绩效考核机制和薪酬激励机制进一步完善奖惩机制。完善评优评先办法,科学设定评优评先项目和评优评先标准体系，凡能进行量化的评选标准要予以科学量化，使评优评先与部门或员工的日常考核和所取得的社会效益、经济效益挂钩，充分体现评选结果的先进性、代表性、激励性，减少评选过程中的负面因素；修改、补充和完善日常奖励办法和惩戒措施，树立正气，打击歪风，形成行之有效的激励机制和约束机制；建立责任追究制和一票否决制，按照“关键事件法”，对本年度内出现安全事故、违反计划生育、或在关键工作环节等出现工作失误给学校或集团造成一定经济损失或不良影响的部门及个人，将取消其年度评优评先资格。 5、完善全员聘用合同制及员工竟争上岗机制。完善岗位目标责任制，强化干部及全体员工的危机感、紧迫感、目标意识和责任意识，建立能上能下、能进能出、充满活力的用人机制。完成一年一度的全员聘用及员工竞争上岗工作。 三、为学校本科教学水平评估的筹备过程及学校五十年校庆的筹备过程提供强有力的后勤服务；特别要在教育部专家组评估过程中和学校五十年校庆期间，提供干净、整洁、生机昂然的校园环境及全方位的后勤服务保障，为本科教学水平评估和五十年校庆增光添彩。 四、巩固后勤集团实质性融合成果，进一步完成两校后勤实体实质性融合第四阶段即“规范提高阶段”的工作，打造公司内涵，树立公司外在形象，弘扬和展示后勤集团的精神风貌，鼓舞工作士气。 1、进行公司文化整合和文化建设，加强文化积累，实现硬管理与软管理的有机结合。培育并形成公司在物质层面、制度层面和精神层面的文化体系： （1）物质层面：进行公司形象策划。确立公司的徽标、胸卡及具有统一标识的办公用品、纪念品、各种标识牌、宣传牌、广告牌等；编印后勤集团的形象画册以及光宝公司、可利尔净水厂等经济实体的形象宣传册；加强学生公寓、食堂的硬件文化建设，用健康向上、催人奋进的标语口号、名人名言、名人画像、字画以及在学生中征集优秀书画作品等装点餐厅和公寓； （2）制度层面：进一步完善各项规章制度，建立全面系统的制度体系，并形成《河南工业大学后勤集团公司规章制度汇编》文本；进一步完善部门工作规范和员工岗位工作规范，