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生产班组上半年工作总结与生产管理制度合集 生产班组上半年工作总结 生产班组上半年工作总结 11 年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。 生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好 、 上膜时间长 、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。工作中的 “ 细节 ” 、 “ 小事 ” 、 “ 小问题 ” 说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见 这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。 市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。 第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带 、纸芯 及造粒料袋等。从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。 生产管理制度 生产管理制度为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度： 第一条生产计划汇编制度 1、月度生产计划 月度生产计划根据销售部门提供的销售计划，月度销售分析，月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。 月度生产计划由生产部经理制定，会同销售部门、采购部门进行审核，经总经理审批后执行。 2、日生产计划为当天生产部生产作业计划，指导全天的生产作业活动。日生产计划必须明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等。 3、日生产计划由生产部整理存档保管；第二条生产岗位设置及职位分配 1、车间主任 不同职能的车间分别设置车间主任，根据情况车间主任可脱产或不脱产，直接对生产经理负责； 2、班组长 班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长直接对车间主任负责。 3、物料管理员 物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责。 生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监督生产部岗位说明 为明确岗位分工，责任清晰，所有岗位必须制定岗位说明 岗位说明由生产经理制定，人事部门及相关部门共同审核，总经理批准。 5、岗位职责描述： 岗位主要工作，直接上级、岗位重要性等。 岗位责任人姓名、入厂时间、入岗情况及背景； 岗位工作目标：岗位应达到的预期效果； 岗位工作内容：应分为核心工作与辅助工作； 岗位工作标准：应制定数字化标准； 岗位任职标准：应附任职条件证明文件如：毕业证等。 6、岗位工作说明实行实名制，根据工作变动或岗位调整而调整，经生产经理审批后执行。 7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案。 第三条生产过程管理制度 1、依据内勤所送的“生产计划周报表”及日生产计划安排生产，查看原 料是否足用。 2、 内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产情况记录表并认真核对，如发现问题及时向主管报告，并把情况调查清楚，协助生产部妥善解决。 3、混合机每年作3-6次变异系数测定，以确定最佳混合时间，并每天检查中控室的混合情况产品出厂时应加盖篷布，如未加盖篷布的成品原则上不准出厂。 5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。 6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。 7、成品的