目标是设施选址.PPTVIP

人力资源与社会保障部高级物流师课程《物流系统规划》 白 光 利 1、鹏润投资有限公司物流项目总监、国美在线有限公司物流总监； 2、华南理工大学MBA/EMBA物流讲师； 3、北京航空航天大学创业管理学院客座教授； 4、中铁快运有限公司历任销售总监、 副总经理、中铁物流集团客服中心总经理等职务； 5、清华同方计算机系统本部物流高级经理； 利益的冲突：服务和成本的关系 物流过程中冲突无所不在，无时不在 原因：物流的系统性 系统的定义： 系统的要素： 因为系统性，导致二律背反的效应出现，导致边际效益递减效应的出现 第一节　物流系统规划概述第二节　物流中心选址第三节　物流中心设施规划设计第四节　物流系统规划评价和方案选择第五节　物流中心项目可行性研究 熟知物流系统规划的内容和流程 了解物流中心选址的目标及影响因素、原则和程序，掌握选址方法 掌握物流中心区域配置的分析方法 了解影响物流中心作业分区规划的基本因素，掌握规划的设计方法 掌握用关联图法进行物流中心作业区域布局规划的方法 鉴定要点（续）： 掌握通过物流系统规划设计的各个环节、规划方案所要完成的重要目标因素对物流系统规划方案进行评价的方法 掌握通过静态、动态评价指标对物流项目经济效益进行评价的方法 掌握投资风险敏感性分析的方法 熟知物流中心项目的建设程序 熟知物流项目可行性研究报告的编制步骤和要求 熟知物流项目可行性研究报告的主要内容 第一节　物流系统规划概述 一、物流系统规划的内容 １、客户服务目标 服务水平低，可集中存货，并利用廉价的运输方式 服务水平高则相反，且服务水平接近上限时，物流成本的上升大于服务水平的上升 ３、生产物流战略 　　　指生产物流系统的组织与管理方式，包括生产系统管理模式、生产物流系统规划布局、生产计划、生产调度和生产过程控制等。 二、物流系统规划的流程 三、现代物流系统设计的层次与领域 战略层：企业未来长期的总体物流战略目标，以及企业的发展方向和采取的物流管理的基本策略，侧重于宏观控制，数据可以是不完整或不精确，但在合理范围内接近最优。一般为长期超过一年 策略层：中期规划，是在战略设计框架内更具体更细化的指导性战略。一般为中期短于一年　　　　　 运作层：短期的规定时间内的具体执行计划，侧重于具体操作，数据要非常准确，应能处理大量数据，得出合理的计划。 物流系统设计层次（横向与纵向的对照表） 物流网络方法是解决物流规划问题的一种方法。 四、现代物流系统决策模型 物流系统生命周期：构建、运行、析构三个阶段。 １.选址决策：设施定位，通过优化进行 ２.生产物流决策：确定物流在各设施间的流动路径等 ３.库存决策：存在于供应链各个阶段、位置，主要决定库存的方式、数量和管理方法。 ４.运输决策：运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等 第二节　物流中心选址 一、物流中心选址的目标 成本最小化：——物流中心选址决策最常用的目标，包括运输成本、土地成本、库存成本、建设成本 物流量最大化：反映作业能力，常采用吞吐量为具体指标 服务最优化：主要指标为准时率、速度 综合多目标：单独考虑成本、服务和物流量不能满足投资决策者的需要时，可以采用多目标决策方法 二、物流中心选址的影响因素 1.基于外部因素考量： 2.基于内部因素考量：是选址决策考虑的主要因素 三、物流中心的选址原则 充分考虑服务对象的分布 经济发展中心地区或城市 各种交通方式重叠和交会地区 物流资源较优地区 土地开发资源较好地区 有利于整个物流网络的优化 有利于各类节点的合理分工和协调配合 地区管理及人才资源较好地区 五、物流中心选址方法分类 1.专家选择法： 　　运用专家的知识和经验进行分析研究 （１）因素评分法　 （２）德尔菲法(Delphi)——依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。 五、物流中心选址方法分类 2.解析法： 　　通过建立和求解数学模型，对复杂问题无法建立适当模型。通过精确的数学和运筹学方法对待选方案评价，得出决策问题最优解。优点是在分析和比较的前提下能够在给定假设条件下得出最优解，缺点是现实中约束条件的复杂性和相互关系未必能够完全通过模型体现出来。 （１） 线性规划法——在一些特定的约束条件下从许多可用的选择中挑选出一个最佳方案 （2） 重心法——当产品生产成本中运输费用所占比例较大，且所需原材料由多个原材料产地供应，其产品又销往若干地区时，可以用重心法选择运输费用最小的地点作为最佳厂址　 五、物流中心选址方法分类 3.启发式方法： 　是一种逐次逼近最优解的方法，是一个简化的推理过程，对这