职场突破十二通法.pptVIP

职场突破的十二通法 管理的四个务实定义通过别人去完成任务的措施责权利统一的艺术高效人类的环境工程很难出错的办法 员工 客户、同事、主管、领导 已知—可知—或知—不知 指标越细致的考核，结果的偏差越大 考核主依据：同事之间交叉排队 凭感觉，参考企业主张 同事之间交叉排队 ①以部门或同级为团队单位 ②每个人给其他人打分 ③排列出先后顺序 ④大家排序平均即为各自的排序 ⑤检查：不准出现同序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ①同事：民主排队 ②领导：主管权重 ③主管：排队插入 =总排队结果（民主集中） ④领导：系数模型 =成员系数表 ⑤领导：奖金总额 ⑥系数×团队成员平均奖金=团队协作奖 七种典型系数模型： ①树立榜样型 ③鼓励先进型 ⑤树立淘汰型 ⑦保持稳定型 ②淘汰落后型 ④鞭策后进型 ⑥鼓励鞭策型 不经历七色 怎能绘彩虹 提高 ①树立榜样型 系数模型 1 2 3 4 5 …… 改进 ②淘汰落后型 系数模型 1 2 3 4 5 …… N 完善 ③鼓励先进型 系数模型 1 2 3 4 5 …… N 促进 ④鞭策后进型 系数模型 1 2 3 4 5 …… N 大提高 ⑤树立淘汰结合型 系数模型 1 2 3 4 5 …… N 大改进 ⑥鼓励鞭策结合型 系数模型 1 2 3 4 5 …… N 基本满意 ⑦保持稳定型 系数模型 1 2 3 4 5 …… N 因势利导 同事之间凭什么排队呢？ 参考企业标准 先排队，后找标准根据 德——仁义礼智信， 能——想说写行做， 勤——备早专清助， 绩——多快好省带。 文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息 老板在与不在一个样 最好的水是 鱼自己吐出来的 现代职场 各就各位 预备 跑 即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强 如何使工资变成投资呢？ 请看：奖金分解法 八、收入分解法 从财务到“财悟” 综合收入 =基本工资+职务津贴+福利待遇+业绩奖励+特别贡献奖励+股份分红…… 从财务到“财悟” 业绩奖励 =计件奖金+知本奖金 从财务到“财悟” 知本奖金（各就各位、预备、跑） =智力贡献奖金+决策协同奖金+团队协作奖金 团队协作奖金=排队系数×人均奖金 从财务到“财悟” 好孩子是夸出来的 好团队是奖出来的 “收买”人心者 成本变资本 如何把管理的压力分摊给大家呢？ 请看：后台前台法 九、部门前台法 齐抓共管 典型的后台部门： 企划 行政 人力资源 传统的企业：将在前、相在后、士在侧 后台部门已经不适合扁平化时代的要求 帅 将 相 士 齐抓共管 企划部抓智力贡献 ——各就各位 从诸葛亮到 诸葛全亮 齐抓共管 行政部抓决策协同 ——预备 从施令到 发号 齐抓共管 人力资源抓团队协作 ——跑！ 从考核群众到 发动群众 蓝领靠计件 白领靠激励 金领靠感召 某企业让车工学奉献精神 蓝领： 末位淘汰，提高效率，狠杀成本，有钱晃着给，资金变资本！ 白领： 交叉排队，提高觉悟，全面竞争，有钱分着给，知识变知本！ 金领： 顶级追求，提高境界，统一战线，有钱流泪给，人才变人本！ 最伟大的老板是刘备 “看人下菜碟” 实现“三本”主义 * 一、三棋转型法 大连亿达转型： 建筑起家，地产发展，软件成王。 小型企业下跳棋 中型企业下象棋 大型企业下围棋 海尔的德国之跳、管理之深、产业之先。 转型的一跳有哪些跨越方法呢？ 请看：三级跃升法 二、三级跃升法 李嘉诚： 塑胶花、房地产、投资商 产品、品牌、资本 体、魂、基因 在退却中进化 质量与服务 利益与胸怀 眼界与预谋 专长与标准 所有产品经营企业都将向品牌经营企业投降 所有品牌经营企业都将向资本经营企业投降 所有资本经营企业都将向知本经营企业投降 要么早点做主 要么早点求主 职场