塑集团“一日结算”之管理实务与管理指标意义.pdfVIP

台塑集團 『一日结算 』 之管理 实务与管理指标意义 台塑网科技 曾治平 2010/4/10 1 一日结帐成功的关键因素？ 2010/4/10 11:50 2 台塑企 业信息化效益 管理指 标 一日结算：全企业176家公司,每月一日完成结算(实际成本) 人员精简：采购人员 70% ,会计人员74% ,……. 效率提升：采购人员每人每月处理案件131件,提升至662件 … 成本降低：采购费用、财息支出、采购单价降幅等, 每年平均节省订购成本23% 2010/4/10 3 台塑企 业损益结算概况 一 、 上轨道的 结算时间长短 V.S. 管理制度 二、 生管 人事 一次输入 财务结算作业 营管 多重运用 ＆报表编制 资材 确保数据一致性 工程 4 台塑企 业损益结算概况 三、结算作业之做法 1 、结算资料之异常检核 各项管理 成本计算检核 作业检核 结算资料 计算机作业 异常检核 结算异常 查核表 反应表 确保数据正确性 5 台塑企 业损益结算概况 三、结算作业之做法 2 、结算进度控制 1/03:30 台塑 1/6:00 生管 南亚 批次排程 营管、人事 月底日24 ：00 预定完成时间 、工程、 会计传票 纳入控制 台化 1/05:00 资材 塑化