IT规划项目的价值和意义.pptxVIP

IT规划项目的价值和意义;沟通主题;IT规划是什么？;IT规划，既是一个成果，也是一个过程;交流主题;1996年之前;公司MIS系统建设于2008年开始，2009年完成一期建设。包括5个大类，19个子系统，涉及300余个业务。;在大力开展信息化建设的同时，也深刻的认识到信息化不仅要满足现实业务需要，还要从公司战略出发，满足中长期战略落地的需要;AMT对IT规划价值的阐述;IT规划，引领IT建设的方向;IT如何提升企业竞争力;IT如何改变企业的运作方式;IT规划，凝结共识;IT规划，规避风险;交流主题;IT规划解决什么问题？;在理解业务战略和运营模式的基础上，制定IT战略规划和子项目计划;IT应用蓝图 —— 难度在于对蓝图的理解到什么程度？;IT应用蓝图需要考虑很多方面，其中企业业务模式是最重要的;信息化的价值：小的应用带来大的价值;实施路径 —— 难度在于充分考虑企业的现实状况，尤其是与管理提升的配合;信息化建设和管理提升同步进行，真正实现总体规划、分步实施的理念;并分析各子项目之间的逻辑关系，保障各子项目的顺利实施;实施路径的关键是明确每个项目的边界，以及可能的调整;投资估算—— 难度在于软件选择的档次和应用范围，已经可能的重复投资，需要明确到项目，责任人，时间;组织结构 —— 难度在于与当前人员的素质相匹配;;如何在正常人员流动情况下，保证IT整个组织的能力？;交流主题;1 考虑到华联监理的管理要求，需要充分了解高层和各职能部门今后的管控要求 本次项目的重点是如何通过信息化支撑华联监理未来核心业务的发展 子项目分解中不仅仅包含IT的项目，也包括管理变革的项目;;;在整个项目中我们都坚持AMT咨询一贯的工作原则;AMT承诺在咨询服务中实现充分的知识转移;;预计撰写的案例投放及申请的奖项;拟投入媒体宣传;欢迎进一步沟通与交流