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加强企业内部财务管理思考 　　[摘 要] 加强企业内部财务管理，是当下市场对企业的要求，也是企业获得发展的必然趋势，因为做好企业内部财务管理工作，能够直接的作用于企业的经营、运作。本文以企业内部财务管理中存在的问题作为切入点，简单的探讨加强企业内部财务管理的措施。 　　[关键词] 企业 内部 财务管理 措施 　　 　　 　　企业自身的财务管理工作，不仅仅关系到企业的正常运作，更与企业的生存、发展有着直接的联系，可以说企业能否在激烈的市场竞争中站稳，关键就在于自身的财务管理工作是不是做得合理、到位以及科学。特别是随着社会的发展以及市场的变化，企业要想能够获得具有可持续性的发展，就必须及时的、积极的加强自身内部财务管理，就我国目前的形式来说，企业内部财务管理仍然存在着各种各样的问题，比如说管理体制不够健全、管理的信息失真等等，不仅仅使得财务管理工作难以满足企业发展的需求，甚至还会阻碍到企业的运作。正是因为这样，企业领导者、管理者必须从源头上认识到企业内部财务管理工作的重要性，并且客观的了解自身内部财务管理工作中存在的问题，这样才能够更好的、更宏观的控制还企业的内部财务管理工作，也才能够及时的创新出有效的、有意义的管理措施，最终促进企业的生存、发展，使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。 　　一、企业内部财务管理中存在的问题 　　1.企业内部财务管理信息不够真实 　　从根本上来看，企业的内部财务管理信息直接的关系到企业的运作，因为企业领导者、管理者可以根据自身的财务管理信息，及时的洞察到市场的变化以及需求，从而及时的制定出适合企业发展的战略。然而，由于各种各样的原因，使得企业内部财务管理信息出现失真的现象，比如说企业财务管理工作人员的责任意识不够、会计市场过于混乱等等，而信息的失真无疑影响到了企业的生存、发展，使企业在运作的过程中面临更多的风险。不仅如此，还会因为信息的失真使得企业领导者、管理者难以全面的掌握企业的发展路线，造成决策上的失误等等。 　　（二）企业内部财务管理体制不够健全 　　企业内??财务管理体制不够健全，主要体现在以下三点：第一，预算管理没有得到有效执行预算管理是衡量企业科学化管理的重要指标，是实现现代财务管理体制的必要工具。一般来讲企业是意识到其重要性，而没有切实的去执行；第二，在财务管理中，经常忽视现金流量的管理，缺乏监管措施我国的大部分企业资金管理上欠缺有效的手段和方式。具体表现为投资随意性大，资金周转慢，资金使用效率低下等。而且在一定程度上出现资金脱节现象，如此一来就使得企业难以把握企业财务资金流动情况，无形当中就增大了风险，长此以往，企业将难适应市场经济发展；第三，现今的企业内部财务管理体制不够完善财务管理体制的不完善就会造成产权不清晰，难以整合企业内部资源，也就会阻碍企业发展。一般来说现今企业在这方面是事前控制和事中控制不强，过多的对企业财务内部放权，某些财务人员的能行使的权利过大，而又没有完善的约束机制，这就会导致企业处理资产的权利得不到有效的控制，可能发生大量企业资产流失。 　　二、加强企业内部财务管理的措施 　　1.建立、健全评价和奖惩机制 　　企业的评价以及奖惩机制，是为了能够更好的调动企业员工的工作积极性以及主动性，因为评价、奖惩都直面的对待员工的需要，所以会起到抑制、发展的作用。而企业要想成功的加强自身的内部财务管理工作，就必须从源头上建立、健全企业的评价机制以及奖惩机制，而且还应该将这些机制有机的融入企业的每一个阶层当中去，这样才能够最大限度的满足员工对工作的需要、满足对企业的要求。不仅如此，通过建立、健全企业的评价机制以及奖惩机制，还能够直接的、有效的约束企业内部财务管理工作人员的行为，使之能够强化自身的素质、能力以及道德，最终反过来促进企业内部财务管理工作的顺利开展，提高内部财务管理工作的质量以及效率，进而促进企业的生存、发展。 　　2.增强财务风险的防范意识 　　企业的内部财务管理工作与企业的财务防线防范有着相互的作用，实施好企业内部财务管理工作能够帮助企业有效的规避财务方面所面临的风险，而加强了对企业财务风险的防范，能够反过来促进企业内部财务管理工作的顺利开展。由此可以看出，企业在加强自身内部财务管理工作的过程中，还应该积极的增强财务风险的防范意识，具体的措施包括了以下几点：第一，在进行筹资投资决策时，要进行系统而科学的论证，做到慎之又慎；第二，要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所在财务风险监管中的积极作用；第三，要建立和规范企业财务风险报表分析制度，建立敏感的风险预警系统；第四，要明确企业财务风险监管工作程序，落实好分级负责制；第五，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险防线。 　　3.实现内部财务控制和管理信