某建设集团组织管控和管理流程体建设咨询服务实施案.pdfVIP

组织管控和管理流程体系建设咨询服务实施方案 目录 1. 项目需求及工作目标分析 2. 调研诊断分析阶段工作思路 3. 组织管控体系建设解决方案设计 4. 管理流程体系建设解决方案设计 5. 咨询方案实施辅导及增值服务 6. 咨询项目组织策划及成果描述 7. 慧朴管理公司及团队简介 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 项目需求背景分析：全面提升集团公司管理水平将作为此次咨询服务的主要工作目标 • 为全面提升企业管理水平，集团范围内统一遵循规范化、标准化的组织管控体系和管理流程体系，实现集团 公司“战略管控”子分公司，子分公司“运营管控”项目部，集团公司建设集团有限公司决定针对公司组织 管控和管理流程体系建设进行咨询服务招标。 工作要求 工作内容 建立扁平高效的组织管控体 （1）调研诊断：在集团公司的协调配合下，咨询公司主导开展项目前期 系和科学规范的管理流程体 调研诊断分析工作，形成 《调研诊断分析报告》。 系，形成以下主要工作成果： （2 ）组织架构及职能管控：咨询公司主导开展集团公司总部、子分公司、  《组织管理手册》 项目部范围内的管控模式、组织定位、机构设置、权责划分等方面的组 织管控体系建设，形成 《组织管理手册》。  《职能与业务管理制度及 流程手册》 （3 ）流程体系：咨询公司主导开展集团公司总部、子分公司、项目部范 上述手册适用于集团公司总 围内的职能和业务管理等方面的管理流程体系建设，形成 《职能与业务 制度及管理流程手册》。 部、子分公司、项目部各级 层面。 （4 ）其他方面：根据需要，咨询公司参加集团公司组织管控体系、管理 流程体系建设相关的研讨会，汇报项目进展情况，提供专业意见和建议； 根据需要对集团公司总部、子分公司、项目部的相关人员进行组织管控 和管理流程体系建设进行辅导实施和跟踪评估；免费提供不少于2次的其 它与项目相关的必要咨询服务，如建筑行业或标杆企业管理学习培训。 确定依据：集团公司建设集团有限公司招标文件 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化，企业管理体系是一个以战略为导向、 以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统 组织 管控 组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位设置 模式 管理流程 企业 战略 管理制度 管理 控制 目标 计划 监控 考核 激励 系统 图：管理体系优化框架 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 结合对集团公司咨询服务需求的深刻理解，慧朴管理提出以下咨询服务工作目标 • 总体目标： 1. 建立适用于集团公司总部、子分公司、项目部各级层面的“扁平高效”的组织管控体