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台湾银行业登陆浙江SWOT分析及其模式选择 　　摘要：浙江是台湾银行业大陆布局的重要地区之一，台资银行登陆浙江拥有自身优势与劣势，同时还面临机会和挑战。本文认为，台资银行在登陆初期应采取SO（优势机会）策略，集中力量做好台资企业金融业务，中长期应采取WO（劣势机会）策略，可着力发展浙江本地企业金融业务和居民消费金融业务。各台资银行应根据自己的核心竞争力选择登陆模式。 　　关键词：台资银行；浙江；SWOT分析；登陆模式 　　中图分类号：F832.2文献标识码：Ａ文章编号:１００３－９０３１(２０12)03－００32－０3DOI:10.3969/j.issn.1003-9031.2012.03.07 　　 　　浙江是台商在祖国大陆的第4大投资目的地，台湾是浙江省第一大进口来源地，两地经贸关系密切。在海峡两岸经济合作框架协议（Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA）后，台资银行纷纷在大陆设立分支机构，然而浙江尚无一家台资银行进驻，但在利益驱动及浙江方面积极推动下，台湾银行业必不会错过浙江市场。台湾银行业进驻浙江只是时间问题，台湾银行业登陆后，可扩大台湾金融经营规模，开创新的商机。但是浙江市场蕴藏的风险与挑战也不容忽视。为使台湾银行业顺利登陆浙江，达到两地合作共赢，本文将对台资银行登陆进行SWOT分析，以供浙台两地参考。 　　一、台湾银行业拥有的优势（Strength）分析 　　1．共同的语言与文化。金融业是与文化紧密联系的一个产业，在引进国外先进金融机构及其经营理念和产品的同时，必须使两种不同的文化得到很好的融合，才能产生积极的效应。而台资银行与大陆在文化融合上的这一优势是其它外资银行所无法具备的。 　　2．熟悉金融控股经营模式。中国大陆金融机构普遍是分业经营，不习惯使用金融控股操作，比较难以发挥综合效应。相比而言，台湾金融业熟悉金融控股运营模式，并具有较强的公司治理机制。这有利于台湾银行通过资金运作参股浙江地方银行机构。 　　3．金融产品交易上具有比较优势。台资银行在金融衍生工具交易方面有丰富经验，能为客户提供全功能的资产管理业务，规避风险、进行套期保值等，建立在全新的客户消费观念上的开放式服务模式，使其零售银行业务的品牌运作、人才和管理等都具有一定优势[1]。 　　4．拥有较高素质的人才。台湾金融业发展较早，再加上台湾高等教育的普及，中高级从业人才海外经验丰富，因此台湾金融从业人员普遍素质较高，经验较为丰富，充分掌握资讯流与现金流的经营管理。 　　5．有丰富的农村合作金融经验和中小企业融资经验。台湾农村合作金融产生于日本殖民时代，在国民党统治期间改革后得到快速发展，在促进台湾经济腾飞、实现从农业经济向工业经济转变过程中扮演了重要角色，在为农户生产和生活筹措资金、加速实现农业现代化等方面发挥了重要作用，在业务经营、组织结构和人力资源等方面均有很强优势。台湾被称为“中小企业王国”，台资银行在其中小企业由小到大、进而成为国际性大企业过程中起了巨大的推动作用，有着丰富的中小企业融资经验。登陆浙江后，面对以中小企业为主的浙江市场，台资银行的中小企业融资经验或许会是其在浙江成功制胜的法宝[2]。 　　二、台湾银行业存在的劣势(Weakness)分析 　　（一）台湾银行业赴浙江投资时间过晚 　　东亚、花旗、汇丰等外资银行进入浙江时间较早，代表处已升格为分行、支行业务限制已经取消。目前，台湾在大陆设立有9家银行代表处及分行，但没有一家落户在浙江。 　　（二）人民币资金来源缺乏保障 　　人民币资金来源无疑是台资银行机构最关心的问题，因为台资银行初到浙江，社会知名度低，吸收存款必定较为困难，总行所汇入营运资金须扣除存款准备金与流动性资产准备，放款规模和获利空间难以扩大。大陆各地的同业拆放市场、短期货币市场与长期资本市场机制尚未成熟，一旦金融市场有重大波动，台资银行恐会面临资金缺口困境。 　　（三）台资银行将面临诸多经营上的限制 　　台资银行登陆浙江将面临诸多经营上的限制，包括：台湾银行机构在大陆新设立分行，有三年等待期；分行只能吸收100万元以上境内居民的人民币存款；申请人民币业务需三年等待期；外汇与外币借款余额的限制。大陆未完全开放外汇市场，使台湾金融业进行资金调度难度提高，短期外债额度须向外汇管理局申请，中长期外币贷款额度须向国家发改委申请，且向境外拆借资金所需先支付10%的利得税，批准的额度又常受到政策的影响。 　　三、台湾银行业面临的机会（Opportunity）分析 　　（一）浙江金融需求量大 　　浙江经济发达，2010年人均GDP达到近8100美元，杭州、宁波等城市达到近13000美元。对外贸易总额居全国第4位。浙江中小企业的金融需求一直