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图解全面预算与企业管理十大关系 　　全面预算管理与现代企业管理之间有着密切的相辅相成关系，理清它们之间的关系，有助于提高管理者对全面预算管理的认识水平，从而提高全面预算管理实施水平。 　　 　　全面预算管理与现代企业管理之间有着密切的相辅相成的关系，全面预算管理从多个方面、多个角度、多个环节支持和制约着现代企业管理；现代企业管理也从多个方面、多个角度、多个环节支持和制约着全面预算管理。理清它们之间的关系，有助于提高管理者对全面预算管理的认识水平，从而提高全面预算管理的实施水平。基于此，本文试图以图解的方式使读者一目了然地从十个方面了解全面预算管理与现代企业管理之间的关系。 　　 　　与企业战略管理的关系 　　 　　图解1：从战略管理的过程来看，企业的战略管理包括战略调研、战略规划、战略实施、战略控制和战略评价五个阶段，每一个阶段都需要全面预算管理的支持。在战略调研和战略规划这两个阶段，以往年度的全面预算管理实施情况是全面评价企业的战略环境和科学规划企业的总体战略、分部战略以及职能战略的重要事实依据；在战略实施阶段，企业总体战略、分部战略、职能战略的目标都需要通过全面预算管理来层层分解，战略目标的实施需要全面预算管理提供保障；在战略控制阶段，无论是事前控制、事中控制还是事后控制，也无论是战略性控制、战术性控制还是业务性控制，全面预算管理控制都是一个非常重要的手段；在战略评价阶段，全面预算管理的实施结果更是评价战略管理效果的重要事实依据。 　　 　　与企业经营目标分解的关系 　　 　　图解2：企业的中长期战略目标在实施过程中必须分解为年度经营目标，年度经营目标又必须分解为季度经营目标和月份经营目标，才能使中长期战略目标由思想变为行动、由理想变为现实。而全面预算管理恰好是将年度经营目标分解为季度经营目标和月份经营目标的最好方式。企业通过实行全面预算管理，可以把年度经营目标依次地分解为季度经营目标和月份经营目标，使年度经营目标变得更加具体、更加细化、更加明确、更加清晰，从而保证年度经营目标的顺利实现。 　　 　　与企业部门（单位）经济责任明确的关系 　　 　　图解3:全面预算管理需要把企业经营目标从最高管理层向最低操作层逐层分解，每一个管理（或操作）层的经营目标都需要有一个部门（单位）来承载。通过实行全面预算管理，企业可以把经营目标分解到企业内部上下左右各个部门（单位），使各个部门（单位）的经济责任变得更加具体和明确，有利于企业经营目标的顺利实现。 　　 　　与企业部门（单位）经济关系协调的关系 　　 　　图解4：企业内部的各个部门（单位）之间有着不同的经济责任，每一个部门（单位）在完成自己的经济责任的时候，都要和其他部门（单位）发生经济关系。这种经济关系包括经济责任（即各自需要完成什么样的职责和目标）、经济权限（即各自将要拥有什么样的资源支配权）和经济利益（即各自将要受到什么样的激励与约束）三个方面，它们需要通过企业内部的有效管理来进行协调，而全面预算管理正是协调这种经济关系的一种有效方法。通过实行全面预算管理，把企业的年度经营目标合理地分解到各个部门（单位），使各个部门（单位）的经济责任、经济权限和经济利益得以公开化、明晰化、具体化，从而达到有效协调部门（单位）之间经济关系的目的。 　　 　　与企业经济活动控制的关系 　　 　　图解5：控制经济活动是全面预算管理的一项基本职能。通过对全面预算编制过程的控制，可以预先控制哪些经济活动发生或不发生；通过对全面预算执行过程的控制，可以允许或不允许哪些经济活动发生；通过对全面预算管理考核过程的控制，可以了解哪些经济活动已经或尚未发生；通过对全面预算管理评价过程的控制，可以知道哪些经济活动应该或不应该发生；通过对全面预算管理奖惩过程的控制，可以激励或约束经济活动的发生。 　　 　　与企业经营业绩评价的关系 　　 　　图解6：企业经营业绩评价是企业经营活动过程中的一项重要事项。通过经营业绩评价，企业可以了解各个经营期间的经营业绩究竟是好还是坏。好，好在哪里，为什么好；坏，坏在哪里，为什么坏，今后如何改善。全面预算管理为企业的经营业绩评价提供了基本的评价标准、评价方法、评价范围和评价期间。首先，经过审批的各种预算指标，是评价经营业绩的基本标准；其次，把预算指标同历史指标、行业指标、当期实际指标进行对比，是评价经营业绩的基本方法；再次，各种预算指标既有企业总体性指标，又有部门单位指标甚至岗位员工指标，这就为企业经营业绩评价提供了三个基本的评价范围，即企业整体经营业绩评价、部门单位经营业绩评价和岗位员工经营业绩评价；此外，全面预算不仅有年度预算，而且还有季度预算和月份预算，经营业绩评价据此可以进行年度评价、季度评价和月份评价。 　　 　　与