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基于稳定供应链商业竞争风险研究 　　[摘要] 为了研究商业竞争的风险，根据稳定供应链所具有的特点，分析了稳定供应链构建的方法和商业供应链竞争的合作成员紧密合作、企业利润最大化、行业持续发展等特点，探讨了基于稳定供应链的商业竞争的内、外部风险，并且提出了规避竞争风险的建议。 　　[关键词] 供应链 商业 竞争 风险 　　 　　面对全球经济剧烈竞争的挑战，引入供应链管理的各界产业链的运作都具有极强的商业属性。因为无论是核心企业、供应商、分销商和客户都是以追求低成本、高利润、低风险为重要目标。供应链管理是一种全局性的运作管理，它追求的是全局产业链的持续稳定，确保产业网络中所有积极的、优秀的节点企业加强紧密合作。无论是来自供应链内部的利益冲突，还是外界各种影响因素产生的冲击负荷对供应链的影响，核心企业都将试图保持供应链系统的全局稳定。基于稳定供应链的商业竞争必定追求高收益，高收益则必然带来高风险。这是商业活动最主要的特点。 　　一、稳定供应链的构建 　　无论是哪一种产业链的有效运作，都必须在一种相对稳定的环境下进行，即使受到内部或外部的冲击，供应链系统都应具有较强的抗冲击性能和系统结构的稳定性，否则，当受到各种冲击负荷的作用后，供应链就会断裂，动态运作就会失效。由于稳定的供应链具有信任、亲密、满意、共享等特点。稳定供应链构建的方法主要有： 　　1.建立合作成员的诚信机制 　　稳定的合作状态是供应链有效运作的基本保证，既然供应链管理带有较强的商业属性，那么要使供应链成员的合作稳定，关键是要获得供应链的整体绩效。整体收益高，各合作企业在利益的驱使下才能将竞争优势投入到供应链。为保证整体利益的提高，供应链合作企业之间的诚信机制是至关重要的，另外还要构建调节机制，从而化解矛盾，通力合作。 　　2.建立相对稳定的供需关系 　　产品的供应与需求是供应链动态运作的基本目标，产品的生产能力、创新能力、供应与运输服务能力以及企业的营销能力都集中体现在供应链的核心竞争能力上。为此，要以商业需求为目标，合理地调节生产和供应服务，坚持合理的利益分配原则，以保证商品供需渠道的畅通，从而提升供应链的活力和整体竞争能力。 　　3.建立动态的合作机制 　　在构建供应链时，核心企业选择理想的合作伙伴作为节点企业是全局供应链有效运作的关键。由于供应链管理主要是合作企业之间关系的管理，供应链的稳定性往往是由合作企业之间的管理决定的，并且包括节点企业自身的运作能力。由于合作企业水平和能力的差异，对于长期、稳定的合作，必然优胜劣汰，进行动态调整，保持供应链运作能力的整体优化和提升。 　　4.建立整体抗冲击的稳定结构 　　供应链的运作是处于激烈竞争的环境之中，在外界不利因素的冲击下，供应链会产生剧烈的振动，当振动偏差超过结构稳定的容许偏差时，供应链就会失稳。所以稳定的供应链不仅能够抵御内部固有振动的影响，而且还应具有较强的抵御外部环境冲击的影响。 　　二、商业链竞争的特点 　　1.追求商业合作成员的紧密合作 　　商业竞争要求商业供应链的上游企业与下游分销商形成合作的共识，从而形成商业链中的各个成员之间的信息共享、资源调配、优势互补，才能实现商业链的整体优势，达到核心企业、供应商、分销商和客户的共赢。 　　2.追求商业链运作过程的市场研发 　　商业经营的根本目标已经无容置疑，就是在有限资源的条件下，追求商业企业利润的最大化。在追求利润最大化的目标驱动下，商业企业势必追求占有更多的市场份额以及开拓更广泛的市场领域，这就需要商业链在运作过程中，追求市场的研发，从而保证商业链在受到需求和外部经济环境的冲击下持续稳定。 　　3.追求行业的持续发展 　　如果商业企业供应链能够具有较强的竞争能力，重要的问题是具有行业持续性发展的能力。首先商业产品的种类和数量能够满足客户的需求，无论是短期需求还是长期需求；其次，能够分析和预测在商场竞争环境下，该类产品的替代品的产生和发展前景，同时还具有研发新产品的技术创新能力；三是能够分析商业链合作企业发展的持续性，以及资源供应的长期性。四是有能力构建商业的渗透和融合性，在稳定的商业链系统中，拓宽产业资本和商业资本的外延，形成独立的产业资本和商业资本的渗透和融合。 　　三、商业竞争的风险 　　通过对稳定供应链构建方法和商业链竞争特点的分析，稳定供应链的商业风险主要包括内部风险和外部风险。 　　1.内部风险 　　商业竞争的内部风险主要是指由于商业链系统结构的原因产生的商业链整体失稳。 　　(1)整体绩效低下，合作企业优势离去。由于利益驱动，整体管理透明度不高，合作企业之间矛盾难以解决，商业链内部产生内耗，整体营销不利，预期利润难以实现，节点企业撤走了运作优势或者优势企业直接违约离去，造成供应链断裂。