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如何提高电力环保总承包企业核心竞争力 　　[摘 要] 指出电力环保总承包企业的核心竞争力在于技术管理，在技术管理概念的基础上，确立了工程总承包企业的技术管理目标，分析了工程总承包企业进行技术管理的优势以及障碍，对如何提高电力环保企业工程总承包的核心竞争力即做好技术管理，提出了建议与对策。 　　[关键词] 电力环保工程 总承包企业 技术管理 　　 　　根据中电联公布的数据，截止2007年底，全国发电装机容量达到71329万千瓦。考虑宏观经济增长、节能降耗和“上大压小”等综合因素，我国发电装机容量在未来5年将以约10%的速度增长，每年新增装机容量约7000万千瓦。国家发改委对电力行业的节能减排提出了具体目标要求。新建火电机组必须同步安装烟气脱硫设施和高效除尘设备；加快现役机组脱硫设施安装和电除尘改造；推广低氮燃烧技术，扩大烟气脱氮试点范围，在环境敏感区域的新建火电机组要同步安装烟气脱硝设施，鼓励火电厂减少氮氧化物排放。到2010年使火电厂每千瓦时烟尘排放量控制在1.2克，二氧化硫排放量下降到2.7克，电厂废水排放达标率实现100%。我国电厂烟气脱硫的市场规模有望大幅增长。 　　工程总承包管理模式是目前国内电力环保项目主流建设模式。与尚停留在劳动密集型为主的一般企业不同，工程总承包企业是对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型、技术密集型、智力密集型的企业，这就决定了专业知识、技术、管理经验等在培育企业核心能力中的重要地位和作用。如何提高电力环保工程总承包企业的核心竞争力来适应外界市场环境迅速变化，关键因素是技术。技术管理不仅仅满足对一套特定技术的管理需求，而且也根据可用的资源、现有技术、未来市场和社会经济环境来开发执行战略。因此，实行技术管理是提高电力环保工程总承包企业核心竞争力的关键。 　　一、技术管理的基本概念 　　1.技术 　　“技术”一词源自于希腊文，最初是指技能、技巧。技术可分为三类：第一，自然技术，工作中应该掌握的基本专业知识技能；第二，工作技术，人类在从事工作或活动中所积累起???的处理工作的各种经验、技能和方法的总和；第三，思维技术，人们在从事思维活动中逐渐累积起来的、能够提高现有工作效能或创造新的生产力的各种经验、技能和方法的总和。自然技术和工作技术主要包括保证质量和工艺流程等方面的技术。而思维技术则主要通过技术创新、科研、提高技术人员素质等方式来获取。 　　2.技术管理 　　美国国家研究委员会对技术管理定义如下：“技术管理联结工程、科学和管理，讨论为了形成和实现组织的战略和远行目标，规划、开发和实施技术能力的问题”。在企业业务活动中，遇到的技术管理关键因素有：识别和评价技术选择；管理研究与开发活动，确定项目可行性；将技术组合到企业的全部活动中；在产品和工艺过程中实施新技术；取代和废弃老技术等。 　　技术管理有四个特征：第一，技术管理以企业战略为指导。它遵从企业的发展方向，不断提高企业的竞争力；第二，技术管理具有系统性的特征。它是对整个与技术相关的全过程进行管理而不是单纯的技术研发或技术成果管理；第三，技术管理具有动态性的特征。它遵循PDCA的循环链运行；第四，技术管理具有灵活性特征。在技术研发与商业化的不同阶段，针对不同环境，应有不同的管理模式。 　　3.工程总承包企业的技术管理 　　工程总承包企业的技术主要指工程总承包企业这个组织所拥有、共享、学习和创新的关于企业经营技术与方法、组织与文化等管理方面的技术。工程总承包企业进行技术管理的目标就是在总承包企业及其项目管理过程中充分发掘和利用企业员工的技术，充分实现企业内外的合作以及技术与经验的交流，提高企业获取、开发、保存、分类和使用技术的能力，最终达到提高企业核心能力和增强企业的竞争优势的根本目标。 　　二、工程总承包企业技术管理的优势与障碍分析 　　1.工程总承包企业技术管理的优势 　　工程总承包企业具备进行技术管理的基本条件。首先，工程总承包企业一般采取以项目和任务为中心的矩阵型组织结构，这种组织结构具有松散的边界、跨部门的知识通道、灵活的任务分配形式、开放的信息系统和使用多学科技术的项目团队。这种柔性结构灵活、开放的特点，也决定了它能以最快的速度对市场做出反应，从而及时调整企业的经营决策，最大限度的满足业主的需求。其次，总承包企业一般拥有大量的技术型人才。总承包企业从事项目的勘察、设计、采购、施工等工作，高素质的员工队伍是企业生存的基本条件，员工较高的技术水平也为企业内技术的产生提供了良好的条件。最后,总承包企业具备管理大型复杂工程项目的手段、实力及较强的计算机管理水平，这为企业深化知识管理打下了基础。 　　2.工程总承包企业技术管理发展的障碍 　　企业技术管理的实施是企业