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家族企业财务管理困境及对策 　　一、家族企业财务管理存在的困境? 　　据统计,世界范围内80%以上的企业属于家族企业,世界500强企业中有37%由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。目前在中国,民营企业经济已占国民经济总量的60%以上,其中70%以上是以家族企业的形式存在。我国家族企业的重新发展从978年开始,经历了恢复和起步、初步发展和规范调整、快速发展、加速壮大等阶段。它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率,但当企业发展初具规模时,传统的家族式粗放型财务管理出现了危机。主要表现在以下几个方面:? 　　.股权结构不明晰,企业家族化? 　　我国家族企业股权制度基本适应了企业早期的发展和中小型家族企业的经营需要,但随着企业规模的扩大、经营范围的拓展,这种股权制度逐渐成为企业持续发展的障碍。家族企业原始产权主体不清晰主要表现在两个方面:一是家族成员之间的产权界定不清。家族企业创立之初,企业发展需要资金和人力,吸收家族成员进入企业是大多数家族的共同做法。但很少有企业在创立之初对家族成员之间的产权进行界定,埋下了日后家族成员自然人之间产权不清的隐患。二是家族企业与外界产权关系不清,家族企业为了获得各种国家或地方政府的政策支持,往往挂靠国有或集体单位。? 　　企业家族化主要表现在三个方面:一是家长独裁。企业的掌舵人往往独断专行,听不进去别人的意见,不容他人侵犯自己的权威。“专权的结果,是掌舵人的能力和企业的命运有了直接联系,掌舵人出现决策失误,必然会使企业受损。曾名噪一时的沈阳飞龙集团的掌舵人姜伟在企业鼎盛时期接受不了别人向他推荐的先进的管理思想,结果使他追悔莫及。二是用人惟亲。企业的要职均由家族成员担任,而不考虑其能力是否能够胜任,这样会产生许多消极后果,限制企业的进一步发展,使企业丧失活力。三是利益服从性。先家族而后企业,企业的整体利益反而还得服从家族的局部利益。这种认识的根源即在于:家族是个狭隘的团体,家族成员的价值判断与效忠的对象并不是整个公司,而是其家族的利益。于是,企业利益同家族利益之间又是存???难以调解的矛盾。? 　　2.资信度较低,融资难,抗风险能力较差? 　　我国80%家族企业存在资金缺口,但很难获得贷款尤其是中长期贷款,制约了企业的发展壮大。造成这种状况主要原因是其负债过多,融资成本较高、风险较大而形成的家族企业信用等级较低、资信度较差。不少民营家族制企业为逃避银行监督,多头开户。部分业务不通过银行来结算,而超限额、超范围地采用现金结算,且数额巨大。企业账务不清,财务报告不实,会计信息失真,资信受损,给银行的管理增加了难度,从而失去了银行的信任。另外,由于一部分民营企业的综合素质很低,决策随意,管理不严,企业的寿命无法预计,因此银行在发放贷款方面不得不采取谨慎的态度。少数民营家族制企业的企业主的经营道德素质低下,有的在贷到款项后根本没有按照规定用途使用,而是投资到风险巨大的项目甚至一些“黑色经济中去,有的在贷款时千方百计,造假资料,好话说尽,但一旦贷款到手,就压根没想着要还。企业的形象为此而大打折扣。产权封闭式的制度导致融资难,在“肥水不流外人田保守思想的制肘下,家族企业股份不能外流,仅靠自身积累来发展很难,而一个好企业的发展,一定要善于融资。? 　　3.投资能力较弱,缺乏科学性? 　　家族企业多投资于技术含量低、利润率低的制造、建筑、运输、商贸和服务业等领域,极少投入于具有较高投资收益的领域,即便在一般竞争性领域,民间资本的投资范围也很有限。同时,由于缺乏专业的财务管理人才和严密的管理措施,不少中小型民营家族制企业即使从银行融到了资金,也不懂得如何进行科学的投资决策,盲目投资造成巨大损失,资金管理不力也使资金的使用效率大大降低,从而增加了整个企业的经营风险和财务风险。譬如家族企业投资所需资金短缺,只顾追求短期目标以及企业投资存在盲目性,投资方向难以把握等。? 　　4.财务管理观念淡薄,财务控制薄弱,财务管理混乱? 　　大多数民营企业对财务管理的作用认识不清,简单的认为财务管理就是记账、算账和报账,无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用,其结果是导致家族企业在财务管理实践中,不考虑资本结构,不权衡资本成本;投资时不分析现金流量,只注重短期效应,不考虑长远发展等。家族制民营企业往往弥漫着一种“非我族类其心必异的情绪,排斥外来人才。每个要害部门,尤其是财务管理和会计核算这样比较敏感的要害部门都由老板的亲戚朋友“把守,外来人员再能干也难插手。这可能就是一些中小型民营家族制企业缺乏人才,但又往往留不住人才,财会人员变更频繁的主要原因。由于企业的特殊性,财会人员变更较快,有时一年变几次,变更后的财会人员,有的没有经过正规专业训练,缺少必备的财会专