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服装设计管理中的几个问题拷贝 服装设计管理中的几个问题 刘晓刚 (东华大学艺术设计学院,上海,200051) X 摘要 品牌服装的运作环节中不可缺少服装设计环节,越来越多的服装企业已经认识到,品牌的灵魂是设计。然而,由于服 装设计工作的某些特点,许多服装企业对服装设计的工作效率和设计成本感到很难控制。本文针对这一现象进行分析,指 出:服装设计可以通过软管理的形式,克服设计管理的顽症,达到管理目的。 关键词: 服装, 服装设计,管理,成本 中图法分类号: TS 941. 2 内销服装是指面对国内消费者开发的商品服装, 在我国目前经过工商注册的44 000 余家服装企业中, 内销服装企业占65 %以上。通过正规流通渠道做内 销服装的企业,都拥有合法的可以称为品牌的商标, 虽然一些不知名的服装商标常常被人们习惯性地排 斥在品牌服装行列之外,但是,它们也是服装品牌,只 不过在知名度和规范化方面不能与著名品牌相提并 论而已。所有的品牌服装都需要服装设计。虽然各 服装企业对设计的重视程度不尽一致,但都有服装设 计环节(尽管有设计被抄袭取代的现象,其实,抄袭从 某种意义上来说也是一种设计,至少在对浩如烟海的 服装资料和信息进行着重新整合) 。加强设计管理减 少设计成本、提高设计效果是每个服装企业的要求。 从工作性质和工作方式上看,服装设计是一个需要 较大弹性时间、想象空间、环境空间的工作岗位,由于设 计工作这些固有的特点,以及管理人员(包括企业主) 不 懂设计,往往对设计管理工作无从下手,目前普遍采用 的硬性管理如隔靴搔痒,效果不尽如人意,而且会导致 管理者与被管理者相互猜忌、人心涣散的结局。 1 服装企业设计管理的困难主要 表现 1. 1 自由松散 设计师需要外出选料、市场调研,时间上比较自 由,容易给企业管理者产生“混”的感觉,难以控制。 1. 2 不出成绩 完成设计稿的时间无法硬性规定,或快或慢,容 易给企业管理者产生“拖”的感觉。 1. 3 成本过大 设计的不成熟或与生产企划部门沟通不够,过量 采集面料大样、反复制作样品、设计成本过高,容易给 企业管理者产生“滥”的感觉。对企业经营者来说,希 望样衣采用率越高越好。 1. 4 指标难定 设计数量与命中率没有直接的因果关系,设计质 量与命中率有关,数量究竟多少为好? 质量以何为标 准? 难以定论。 因此,服装设计环节在服装企业管理中,是一个 比较重要而难管的环节。 2 服装设计管理要点 2. 1 设计成本控制 设计成本主要由材料样品、人员工资、差旅费用、 办公费用等组成。在材料一定的情况下,设计成本是 与从设计构思到样衣完成所花费的时间成正比的,如 果从设计稿到样衣完成的时间太长,不仅会使设计成 本明显增加,而且会影响生产计划乃至整个营销计划 的实施。那么,到底多长时间才是最合理的时间成 本,这与企业规模与运转程度、设计师专业素质有很 X收稿日期: 2001 05 16 第27 卷第5 期 2001 年10 月 东华大学学报(自然科学版) JOURNAL OF DONG HUA UNIVERSITY Vol . 27 , No. 5 Oct . 2001 ? 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved. 大关系。 2. 2 上货计划控制 设计工作的计划性很强,设计计划的制定是按照 产品企划部门对设计部门的工作进程总体要求,根据 设计部门的工作情况,具体排出实施细节。设计工作 在实际操作时会遇到许多变量因素,例如:供应商不 能按时提供材料、样衣的实际效果与想象中的设计效 果差距太大而全面修改、企划部门临时修正产品计 划,会因为无法及时提供样衣给决策部门而导致上柜 计划延误。 2. 3 设计品质控制 设计品质包括款式品质和样衣品质,是对设计结 果的评判。款式品质是指设计的产品与产品企划部 门和销售部门对款式的要求是否一致。样衣品质是 指样品服装的完成度与销售部门和生产部门对质量 的要求是否一致。在时间进度范围内,设计品质是最 为关键的,是设计工作的核心所在。 设计管理可以在以下基本模块下进行: 环境氛围:创造一个符合设计工作特点的工作环境。 设计任务:派发给每位设计师切实可行的设计任务。 设计过程:制订严密并可操作的设计工作时间进程。 品质验收:会同相关部门定期参与设计品质的验收。 激励机制:明确可兑现由设计产生利益的奖励条件。 3 设计管理方法 管理的实质是在一定的管理模式下,进行过程控 制和结果控制。在有些行业或企业,往往注重结果而 轻视过程,其实,过程是结果的有效保证,只要在设定 的控制方法内,逐步按过程控制的要求,使每一个过 程均符合要求,就一定能得到满意