刘XX在第五期后备管理人才培训.docxVIP

让XXX基业长青——刘总经理在第五期后备管理人才高层见面会上的讲话各位后备五期的学员：大家下午好！很高兴能在这里跟大家见面！首先，我代表公司，也代表赵董事长对你们入围后备五期的人才培养名单表示祝贺！客观地讲，能到今天这个会场来的各位学员，都是经过层层选拔的XXX精英，XXX的未来可能就掌握在在座各位手上。在我还是小学生的时候，毛主席对我们那一代人说，“世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的”。到了今天，我才算真正明白，“XXX是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的”。事实上，想让XXX保持基业长青，就得靠像在座各位一样的优秀青年，就得靠一大批年轻的干部。今天，借这个机会，跟大家交流一下三个方面的内容：一是我们为什么要持续开展后备干部培养工作；二是怎样进一步做好后备干部的培养工作；三是提几点希望和要求。一、为什么要持续开展后备干部培养工作这一点我在后备四期的时候也讲过，今天我仍然要强调一下，因为这是关乎公司未来发展的大事情。我认为主要的原因有三个：第一，开展后备干部培养工作是XXX使命所需。古今中外，无论是成功的人，还是成功的企业，都有着自己强烈的使命感。爱迪生的使命是让世界不再有黑暗，所以他在成百上千次实验后最终发明了电灯；马云的使命是让世界上没有难做的生意，所以他创立了阿里巴巴，开启了中国电子商务的新篇章；山姆·沃尔顿的使命是让更多的人买到便宜的优质产品，所以他创立了奉行天天平价的沃尔玛；迪士尼乐园的使命是让所有来宾感到快乐，等等。XXX的使命是成为全球受人尊重的公司，要完成这个使命，就需要一代又一代XXX人前仆后继的努力，特别是要注重培养年轻的干部，这也是为XXX的未来进行投资。培养年轻后备干部是关系XXX基业长青的大事，源源不断地培养和造就大批优秀年轻干部是关系XXX事业继往开来、薪火相传的大事。从这个角度来说，公司必须持续开展年轻后备干部的培养工作。第二，开展后备干部培养工作是XXX发展所迫。今年的干部大会上，赵董事长列举了目前XXX在发展过程中面临的一些问题，比如战略问题、文化问题、能力问题；我在会上也提了XXX未来方向不清晰、规模增长乏力、盈利水平下降、国际化停滞不前、企业文化流失等问题。这些问题都是刻不容缓、迫在眉睫的大问题，要解决公司目前规模增长、智能战略推进、增强盈利能力等重大问题，就需要大批能干事、干成事的优秀人才。从根本上来说，这完全取决于XXX的各级领导干部的责任感和能力，取决于一批又一批年轻干部的高质量的成长。“青山遮不住，毕竟东流去”，XXX这样的企业，必须要有一批70后、80后，甚至90后的领导者、业务骨干、技术精英，在干部培养上我们要“关注70后、大胆提拔80后、敢于尝试90后”。所以，公司迫切需要大量的年轻干部，而开展后备干部培养工作就是为解当前的燃眉之急。第三，开展后备干部培养工作是公司和员工自身成长的需要。一个伟大的公司，在发展过程中，不仅要实现公司自身的成长，更要让员工实现自身的成长，因为员工的成长与公司的成长两者是相辅相成的。公司既要把自身的业绩做大，也要把员工变强；员工既要把自己变得更强，也要把公司变得更强。开展后备干部培养工作，就是筛选出一些有代表性、有先进性的优秀青年，公司来重点关注、重点培养，让你们快速成长，公司也因为你们的快速成长而获得快速成长，公司也就像年轻人一样朝气蓬勃、充满活力。总之，后备干部培养工作关系重大，我们以后还要把这项工作持续开展下去。二、怎么样进一步做好后备管理人才培养工作公司后备干部培养项目已经开展到第五期了，总结前面四期的开展情况，我认为还是有一些不够完美的地方。比如年轻干部还不够多，干部使用时还是存在“无源之水、无本之木”的情况。“人事有代谢，往来成古今”，XXX的事业应该是“铁打的营盘流水的兵”，干部队伍的更替也是历史必然，更是一个永无完结的循环过程。所以，我希望公司各个单位能进一步做好后备干部的培养和使用工作，力争尽善尽美。在此，我也提几点要求：第一，要开阔视野、突破观念障碍和人情羁绊。在后备干部选拔时，要放开视野，要着眼于整个干部队伍的优化和年轻化，不能两眼只盯着眼前的事、身边的人，要尽量做到职业化、市场化、国际化，以人为本、以事为上、以大局为重。客观地说，中国这个社会是人情社会，有的干部同志提拔下属时，总是想着一些部门里的“老人”、总盯着“熟人”，因为就算没有功劳也有苦劳，而且跟自己也是并肩战斗多年，感情上始终难以割舍。现在有的单位还在提一些60后的干部，难道是我们的70后、80后们真的不行吗？我看未必！一个干部如果在提拔下属时，既能“五湖四海”，又能大胆提拔年轻人，甚至提拔一些“屁股对着领导、眼睛盯着客户”的人，那这从一个侧面也体现了他的工作能力和工作水平。第二，要营造环境，让人才脱颖而出。正所谓“人往高处走、水往低处流”，现代人才的