湖南移动通信施工组织方案.doc

中时讯通信建设有限公司施工组织方案 为了保证我公司参与长沙移动工程的施工进度、工程质量以及工程管理、相关文件管理的完整性及合理性，我公司将在长沙移动2013年度室分与WLAN工程中投入一批高素质的管理人才、技术人才和有施工经验的工程技术人员，同时配备一批性能稳定的工具和仪表以及制定严谨、周全的工程实施计划，对工程准备、工程实施、验收交接等各阶段工作进行严谨、合理、科学与实用的组织和安排，确保工程进度、工程质量、现场安全文明施工。 一：进度保障措施 （1）科学的工作流程 本公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 a、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。 b、d、e、f、（2）严格的质量管理制度 质量检查流程图 （3）层层检查制度 原则：采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。 第一级、施工队队长自检和技术人员自检： 在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。为了设备的安全，调测工程师在调测前，对安装质量进行检查；调测完成后，对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。 第二级、督导复检： 每天工程结束时，由督导对工程进行全面的质量检查。督导负责所管辖工程的全面质量监督和检查，比例是100%。 第三级、工程主管、质检组抽检： 抽检比例是该阶段所完成的30%，质量评定依据《长沙移动工程验收规范》、《湖南移动工程公司工程施工规范》、《湖南移动工程公司工程质量检查标准》，采用质量计分制：工程质量的评估采用百分制的计分方式，质量得分98分以上的工程为优质工程，90分以上的为合格工程，90分以下的为不合格工程。并且，不管是优质工程与否，所发现的相应问题都必须整改，如以上计分标准与移动公司规范不符，将以移动公司标准为准。 检查类别和内容： 自检：工程队长组织施工人员进行自我检查，不合格之处自行整改，内容并不限于质量检查标准的内容。自检中细节的质量标准参考工程技术相关文档的标准，由工程督导提前准备。 抽检：在项目负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要是检查自检内容的完成情况和自检完成的质量。 三：安全及文明生产保障措施 在已完成的工程中，本公司一直将安全、质量放在第一位，创造了过往工程“零事故”的优异成绩，然而，我们并未因此放松对安全、文明生产的要求，我公司将对所属员工的安全、文明生产措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生产制度。 （1）安全保证措施 高素质的施工队伍：参加湖南移动工程的均为大学本科通信或相关专业毕业生，施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业，施工人员、队长、督导均具有多年的施工经验或施工管理经验，此外，特殊工种人员均经过资格认证并获国家发放的资格证书。 完善的安全制度：制定整套完善的安全生产制度，使施工人员有章可循，并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证“安全施工，人人安全”。 安全责任制：每个施工队均配备一名安全员，施工过程中的安全由其负责，安全员又层层落实安全责任，层层抓安全，层层落实安全。 安全培训知识：在施工前对所有人员进行安全培训，灌输全面的安全知识，提高施工人员的安全意识，使每位员工都高度重视安全问题。 严密的安全检查：施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路情况后才投入使用； 施工中，人身安全、设备安全的保证：进驻现场的工作人员，必须戴安全帽，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作，每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患，将其消除在萌芽状态； 施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。 严格按规范施工：每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随进进行检查，发现违规者立即纠正。 （2）文明生产制度 a、严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接受移动相关部门的监督。 b、提前与移动公司取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文明施工，维护移动公司的形象，对在施工中遇到涉及移动公司的问题时，要尽最大可能协调解决好，并及时向移动公司报告。 c、遵守移动公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理办法，进出施工现场须填写进出记录。 d、e、完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊地开展。 f、\查，以防发生意外事故 。