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浅析中小企业品牌战略实施构想 　　［摘 要］改革开放三十年来，随着市场经济的发展，在我国诞生出一系列的国内知名品牌；然而，许多中小企业的品牌却凤毛麟角，即便有几个品牌也没二、三年便轰然倒地。本文从中小企业品牌战略规划的角度，浅析了中小企业实施品牌战略的构想，供学术界参考。 　　［关键词］ 知名度 美誉度 品牌 战略规划 　　 　　改革开放三十年来，我国的经济建设取得了巨大的成就。从计划经济走向市场经济的中国企业越来越清醒地认识到，品牌化将成为国内企业发展的必由之路。于是，许多企业提出了品牌战略建设，并在市场的激烈竞争中创造出一批国内、国际有一定影响力的品牌。例如：华为、长虹、海尔、健力宝等等。然而，随着国际、国内一大批的企业集团的不断出现，他们凭借自身的规模和强大的实力，大多在市场竞争中占据有利地位，而广大中小企业在此方面则存??很大差距，甚至根本没有中小企业的品牌竞争空间。 　　一、企业品牌战略的界定 　　品牌对于企业来说是一种无形资产，是用于识别特定消费者或特定消费群体的，是一种错综复杂的象征，是商品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告形式的整合。关于品牌战略的界定，目前在学术界大致有两种观点：一种是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。此种观点是将品牌作为差异化的载体，来使顾客便于在日趋同质化的市场中来区别本企业的产品，其实质是将品牌标识化。它没有深刻揭示出品牌背后所蕴藏的企业文化和企业的价值观念；另一种观点则认为：品牌战略是指为了提高品牌的竞争力，在质量、价格、营销及管理等方面进行的战略选择。此种观点将品牌的形成、运作、维护上升到了企业的战略管理的层次，有利于企业品牌的打造；但是它并没有体现出企业在进行战略选择过程中的差异化特点。所谓品牌战略是指在企业的战略管理过程中，企业将其企业文化融入其品牌之中，并在品牌的建立、运行、维护等一系列环节上所进行的战略选择，使其在市场中获得消费者的满意度和认同感，进而提升品牌的市场价值，当这种价值形成之后它又能反过来提升企业的知名度和美誉度。 　　二、中小企业品牌战略的问题 　　改革开放三十年来，随着我国对知识产权的保护重视程度的提高，在国内也逐渐培养起了一大批知名品牌；然而，许多中小企业由于各种原因，刚建立起品牌便在市场的激烈竞争中寿终正寝。在中小企业看来做品牌既是投入巨大又是耗费了极大变成了“舍不得孩子套不得狼”的赌博行为，中小企业资源有限不能创造强势品牌，几乎成为理论界和企业的共识。 　　1.品牌效应的短期化 　　在现代的市场竞争中，中小企业要想创建品牌其实并非难事。因为品牌就是在同质化的市场中区别于其它竞争对手的企业文化载体。中小企业只要在产品研发过程中，根据产品的功能、性质、特点，给予产品以准确合理的市场定位，就能够打造出区别于其他企业共消费者识别的标识。然而，在现实中，当企业好不容易创建出自己品牌后，没有经过二三年该企业的品牌就轰然倒地。要么品牌被别人收购；要么自己的品牌被别人整合重组，甚至许多中小企业的品牌就干脆消失了。 　　2.对品牌保护意识的薄弱 　　在许多中小企业家眼里，品牌对企业来说的确是一种无形资产，能够提升企业的知名度和美誉度。然而，品牌的建立和塑造并非是一朝一夕的事情，需要企业的经营者对品牌的建设有一个长期而系统的规划，并一步一步沿着这个规划脚踏实地的走下去，才能提升品牌的价值。可是，现实得情况却是当企业处在初始的发展阶段时，企业面临着资本的原始积累和同业竞争者的外部压力。作为企业管理者来讲，此时所面临的紧迫任务就好是解决好企业的生存问题。故企业家不得不把企业的有限资源投入到企业的生产领域中去，而忽视了对企业品牌建设的投入。许多中小企业家认为：品牌投资时长期性的，投资大，成本回收周期长，对于企业所处的客观外部环境来讲，在企业处于中小阶段投入大量资金搞品牌建设是不明智的。相反，如果企业将有限的资源投入到企业的生产和销售领域，它就能在短期内获得回报。因而，中小企业家在进行战略选择时，就会忽视对企业品牌的投入，从而使品牌越来越成为一种区别于其它企业的一种标识。 　　三、中小企业品牌战略的问题探析 　　中小企业的品牌战略问题是由于多种原因形成的，许多原因对于我们广大中小企业的品牌构建来说具有重要的借鉴意义。 　　1.与企业的战略管理相脱节 　　企业的品牌战略是企业战略管理的有机组成部分，企业的品牌战略目标要服从于企业的战略目标。企业在进行品牌战略抉择时，应将其纳入企业的生产、运输、营销等各个环节，充分考虑企业的现实需要。然而，在现实生活中许多企业在品牌建设方面十分重视对企业品牌的广告宣传，而忽视对企