精细化管理高绩效供应链链上 要效益.ppt

(1)推 委 … … … … … … … (2)无计划或给出的计划没有价值或不停的更改 (3)部门之间缺乏配合 (4)员工之间缺乏配合和默契 6月23~29日平面部部門執行力度管理表 序號 項目 /內容 工作 性質 預計完成日期(時間) 實際完成 日期(時) 責任人 備 注 1 OT29.8×1.15(S級)出貨 B 6月23日 6月23日 袁士然 ? 2 (N)76×76×2.0出貨 B 6月23日 6月23日 袁士然 ? 3 NJ 4739×0.8 541出貨 A 6月23日 6月23日 袁士然 ? 4 每周一提交部門執行力管理表 C 每周一8:00 OK 占敏軍 ? 5 設備日常點檢 C 每天開機前 OK 班長 ? 6 模治具清點與記錄(整理資料) A 6月30日 ? 相關工序負責人 ? 7 提交內審不符合糾正與預防資料 D 6月30日 6月27日 謝婷玉 ? 8 16:30接順豐電話 A 6月23日 6月23日 謝婷玉 ? 9 開目標管理會議 A 每周二 6月24日OK 謝婷玉 各工序負責人 ? 10 做目標管理會議記錄並整理 A 目標管理 會議時 OK 占敏軍 ? 11 管理評審資料準備 D 7月12日 / 占敏軍 黃本部長亦提供資料 12 交OPO2-OPD-0401E樣品試作單 A 7月2日 / 楊柒忠 ? 13 交OPO2-OPD-2401A及OPO3-OPD-1201C樣品試作單 A 7月5日 / 各工序負責人 ? 14 配合目標管理稽查工作 D 6月27日 6月27日 占敏軍 ? 15 幫鏡一部開83×1.9玻璃 D 6月27日 6月28日 陳兆丰 不急要改厚度,玻璃至今30/6仍未拿走 注：1.工作性質 A本職工作 B上司指派 C工作需要 D配合其他部門 E其他 2.此管理表須張貼在部門/車間辦公室公告欄 承認：黃永耀 確認： 謝 作成：占敏軍 (5)没有做好本职工作 “供应链强调的是平衡” 网站与目测 数据与流程 考核与执行 计划与总结 Thank you very much for your attention ! C：数据的来源，财务应该从什么地方获取 重慶龍湖房地産公司运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料／量小／定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表 D：引入真正的协调机制，不能在服务上搞一言堂，用数据说话 5.运输系统控制 A：运输活动剖析档案及数据采撷 B：运输活动绩效衡量指标—左右博奕 C：物流网络设计 D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理  供应商到零售商的配送战略 活动分析 优势 零售商避免了经营配送中心的费用 缩短了提前期 缺陷 运输成本提高 服务质量有一定程度的降低 A：运输活动剖析档案及数据采撷  数据采集 供应商A 配送中心仓库 供应商B 供应商C 店铺A 店铺B 店铺C  采用直接转运的条件 配送中心、零售商和供应商必须用先进的信息系统连接起来，保证在要求的时间范围内完成商品的挑选和运输 必须有一个快速反应的运输系统 预测很关键，必须进行信息共享 只有在任何时候都有大量向直接转运机构送货和分拣 大型配送系统中，直接转运战略才有效。 公里数 100km内 100-300km 300km外 B：运输活动绩效衡量指标 客户需求数量1 客户需求数量2 客户需求数量3 载重量 C:规划与问题:类似与海运问题如何解决 C:规划与问题:把质量标准共享给车队 D：货运规划与货件管理、运输业者管理、运费及文件管理 成本降低 -23% 供货时间减少 -75% 车辆的利用率提高 +15% 可获得性提高 +9% 库存水平降低 -23% 总结:强调准确率 三、供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程 1.某企业部门领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？ 2.有始有终，形成习惯，流程是贯彻上级执行思路的载体,理顺思路 1.某企业部门领导人说：“我们老板的话就是流程”，对吗，为什么？ 供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式： 原材料供应商 制造商 分销商 最终顾客 信息流 信息流 信息流 物流中心 信息流 实物流、信息流、资金流 事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛