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关于工程项目管理探讨 　　摘要： 本文从工程项目管理的实际出发，通过对“四控制”、“三目标”和“两创新”在项目管理中的重要性的阐述，探讨项目管理中的一些心得体会。 　　关 键 词： 工程项目管理 　　中图分类号： TE94 文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract： This article from the project management of the actual situation, through the four control, three and two innovation in project management this article explains the importance of the project management, discuss some of the experiences. 　　Key Words：Engineering; Project; Administration. 　　1前言 　　一个工程建设的成败关键取决于项目管理，尤其对一个大型工程项目建设则更是如此。一般来说，工程建设所涉及的工种多、技术要求细、各个环节的协调较为频繁。高效合理的项目管理是对包括技术在内的各种生产资料进行优化配置。一个项目是否能够获得质量上、经济效益上、社会效益上的全方位成功，其项目管理起着决定性的作用。 　　在项目管理中，我认为一定严把“四控制”―“成本控制、质量控制、进度控制和安全控制”，协调 “三目标”―“质量、工期和成本”，坚持“两创新”―“管理创新和技术创新”才能有序高效的管理工程项目。 　　2严把“四控制”创精品工程 　　2.1安全控制 　　（1）明确安全职责 　　建立安全生产管理体系，成立安全生产的领导小组，编制《项目安全管理要素分配表》和《项目部职能部门安全职责》，使职责和权限落实到人。 　　（2）建立安全生产保证体系 　　项目部成立后，应配齐安全生产管理制度，安全文件和相应的标准规范。结合工程的实际情况，编制施工现场安全生产管理制度和施工现场安全生产作业指导书。根据工程的特点，编制项目安全生产保证计划，明确各阶段安全工作的重点和内容，有计划地开展安全工作。同时，根据安全事故的类别和可能出现的安全情况，编制项目安全事故应急救援预案，明确救援机构、人员、电话、职责和救援办法，并进行一些相应的演练。另外，督促各分包单位实施一系列保证安全生产的措施，如对新进场的工人进行三级安全教育和定期的安全教育，班前安全教育，施工前进??安全技术交底，利用黑板报、报纸、广播、宣传栏等各种形式对工人进行安全教育，并定期检查相关资料。 　　（3）重大危险源的辨识和监控 　　根据各阶段工程的特点，定期对重大危险源进行辨识，确定重大危险源，有针对性地进行防范和监控，采取相应的措施，消除各阶段的危险源，从而确保整个施工过程的安全。努力做好“四口、五临边”的防护工作，防止高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害、中毒等7类事故的发生。 　　（4）注重专项安全验收工作 　　工程从开工到竣工，有多个的专项安全验收，如临水电验收、高支模验收、外排栅验收、塔吊、提升机安装等，办好这些专项验收，能确保使用前不出现问题，消除安全隐患，特别在大项建设中，工程单体多，各类专项安全验收变成次数多，管理困难。因此，必须分类建立台帐，根据施工的进度提前做好准备，有序地进行验收，确保这些专项验收符合要求才投入使用，又不会影响工程的使用。另外，特殊作业人员，必须持证上岗，高空作业人员必须配备安全带。 　　（5）坚持巡检、定期检查和建立内部考评机制 　　指挥部成立巡检组，每天到施工现场进行巡查，及时发现问题，发出整改通知，限期要求整改，对工作出现的安全隐患，即时制止，及时消除工作的隐患，确保安全生产工作的顺利进行。 　　建立综合考评机制，包括对主要分包单位的考评。在项目部大力表彰宣传先进个人和班组，形成个个争创先进的良好氛围，极大地推进了安全生产工作的开展。 　　2.2质量控制 　　（1）强化施工现场管理 　　围绕质量管理的主线，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创造优质工程提供条件和保证。通过开展文明标准化工地达标活动，为创优提供了有利的条件。工程施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理。其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的工程产品和良好的服务。 　　（2）抓住质量体系的运行，规范质量管理的行为 　　抓住项目质量管理体系有效控制运行这条主线不放。从年初的质量策划，年度质量指标的分解落实，《项目质量计划》和《施工组织设计》的编制，到施工现场质量管理和竣工项目的回访服务，把工作重点放在过程控制上，坚持ISO9002质量体系的月度讲评例会制度，坚持用质量体系的有效运行