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关于建筑工程造价管理探讨分析 　　摘要：年初，深入几个施工企业及房地产开发公司，就工程造价管理作了一次调查。由于价格体制改革的深入，市场经济活跃，建筑产品价格中主要因素:人工、材料、机械价格变化与计划经济的定银栩算价矛盾、与管理体制的矛盾增大，给企业带来了困难，如何解决这些问题，值得探讨。 　　关键词：工程，造价管理，对策 　　Abstract: the beginning of the year, further several construction enterprise and real estate development company, engineering cost management made a survey. As the price of the reform of the system of market economy, active, building products price major factors: labor, materials, machines price changes and planned economy set of silver Xu calculate price contradictions, and the management structure of the contradictions increase, to bring enterprise difficulty, how to solve these problems, should be discussed. 　　Keywords: engineering, cost management, countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 　　一、材料价格上涨幅度大，工程成本亏报。 　　 去年5月以来，基建投资看好，建筑材料放开，材料数蚤持紧，主要建筑材料价格上升，且幅度较大。建筑成本核算跟不上变化迅速的材料价格，成本亏损大，施工企业困难，原因是: 　　l、现行预算价格，不适应市场经济.其材料价，采用八四年制定的原则编制，造成投入的是按市场价格，预算收入的是按计划价格，近年实行了材料价格指数，由于调整的时限偏长，跟不上市场价格变化的速度，预算补差不足，直影响了直接费、综合管理费计取，影响了整个工程造价. 　　2、合同一次性定价，施工期长，难于适应全过程施工成本核算。在长达一年~三年工程施工中，价格在动工之前一次定价，市场材料价格难以预侧，有的不敢预侧，风险过大，有的企业为了能接到工程，不敢把市场材料价格打足。从以上分析看，建设单位本应承担的市场风险完全转嫁到施工企业，他们强烈要求政府在向市场过渡阶段，处理好甲乙双方承担的风险。 　　二、各种费用增加，施工管理费持紧。 　　 90年费用定额中管理费是按计划经济模式制定的，但实际情况差距大，如有效工作天由于产假、培训等增加而达不到标准;非生产人员比例超过18写;工会经费，福利费计算基础扩大，开支范围扩宽;工程款拖欠严重，企业流动资金紧缺，货款数额加大，利息负担增加。定额规定的计划利润为7%，比社会工矿企业的平均利润15%低。且是竞争性利润，企业为了生存，承接任务时作为优惠条件.，利润和技术装备费都得不到保证。施工管理费用持紧，影响企业经营活动。随着社会管理的加强，各种收费和管理费用随之增加.目前在定额中未列支的管理费有环保费、噪音费、卫生清扫费、计生费、治安费等等，势必造成施工企业的负担，因此修改费率中不合理的部分或增加独立费用是必要的。 　　三、工程压价，赶工现象普遍. 　　 工程压价问题，究其原因是多方面的，责任不全在施工企业，有政策上的间题，也有建设单位的间题.以厦门为例，现有施工企业215家，施工任务一年在15亿左右，僧多粥少，施工单位要想尽一切优惠条件和手段，才能承接到工程。施工企业反映，接不到工程不但利润没有，还要养活几百到几千人，这个沉重包袱比压价亏损来得更重。建设单位抓住这一心理特点，一般工程中标价都低于标底价3一5%，委托或议标工程，压价都高于招标工程，据了解有的高达15一18%，三资工程，业主一般采用国内预算定额低价计价，合同定死后，再按国际愤例管理，不考虑政策性调整。肥了业主，亏了国家，施工单位反映强烈。赶工期的现象也比较普遍，大都超过20%。据施工单位反映，赶工期一般都作为优惠条件，甲方不给赶工措施费，赶工费各级建设主管部门都作了规定，但执行不严，主管部门对赶工间题也监督不够，施工企业对此也有较大看法。四、合同造价及结算管理薄弱在施工合同的管理上，造价一次性包死，已给施工企业增加很大风险，从调查情况看，履行合同造价难度更大，有的单位要求垫款