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冶金工程造价全过程控制 　　【摘要】随着全球化后建设市场的进一步对外开放，在我国工程建设中推行全过程清单报价，逐步与国际惯例接轨己十分必要。本文则研究其中的一个方面：冶金工程造价控制。即对投资的决策、设计以及建设实施阶段对价格的有效合管理控制，力争把冶金工程投资控制在预定投资额以内，及时纠正偏差，并且在建设项目中合理使用财力、物力、人力，以取得最大的经济、社会效益 。 　　【关键词】冶金工程， 造价控制， 电解铝厂 　　【 Abstract 】 After the globalization of the construction market with further opening, in our country in the construction of the whole project implementation list price, gradually and the international practice has very necessary. This paper is one of the study: metallurgical project cost control. That is the decision, design and investment in the implementation stage construction on the price of effective control and management, strive to make metallurgy engineering investment control in the scheduled within the investment, timely correcting deviation, and of a construction project in the rational use of financial and material resources, human, in order to obtain the biggest economic and social benefits. 　　【 Key Words 】 metallurgy engineering, cost control, electrolytic aluminum plant 　　 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号 　　前言 　　 本文依据冶金工程造价管理特点，详细阐述了冶金工程造价管理部门在工程建设全过程中对各个阶段的造价管理控制。并以内蒙古大唐国际再生资源开发有限公司为实例进行探讨。 　　一、工程造价管理全过程控制必要性 　　 就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用 施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。这固然是必要的、有用的，但我们也要看到，当预决算人员编制施工图预算或竣工决算时，建设方案和设计图纸都已经确定了的，而施工是以按图施工为原则，那么这时预决算人员所做的工作只是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。而假如项目在经济上是不合理的，决策存在失误；假如设计方案在技术上不可行或者不是最优，则预决算人员无能为力。也就是说现行体制下，预决算人员的工作只是事后算账，只能消极地反映已完工程量，只能被动地反映设计和施工，这显然是片面的、不够的。我们必须对建设项目工程造价进行全过程监控。 　　 二、冶金工程造价全过程管理控制 　　 1、初步设计阶段 　　 众所周知，初步设计预算是对工程造价进行管理控制的基础，也是工程竣工后进行投资分析的参照物，设计阶段预算的准确与否将会影响整个投资管理控制的效果。因此，冶金工业的造价管理部门应该与设计单位做好积极的沟通协调工作，应该让设计单位在预估前对各项指标及价位有明确、科学的认识，包括工程所在地的材料、人工、机械设备等的价格，冶金企业造价部门应尽量提供类似工程的结算资料以供设计单位参考，保证预算能真实反映工程的价格水平，给整个工程的造价管理控制打下良好的基础。在工程设计阶段造价管理部门应该注意以下几个方面的问题： 　　 （一）要求设计单位所做预算达到一定的细度和精度。 　　 （二）设计预算应分将各系统和单项工程分清楚，并依据不同的系统、工程 　　进行预算。 　　 对设计预估中设备费用的计算，应要求设计单位提供主要设备的单价。 　　 主要设备的选型必须多考察同类型生产厂家，保证设备的经济适用性。 　　 工艺路线设计应要求有实际生产经验及施工经验的专家参与，保证工艺路线的简洁明了。