某房地产公司监理单位施工单位招投标管理流程图及节点解释.doc

招投标管理流程图 编号：BTXM4.1.5 部门名称 工程部 流程名称 工程招投标管理流程 层次 概要 招投标管理 招标机构 总经理 项目经理 经营部 预算部 乙方 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 招标机构 总经理 项目经理 经营部 预算部 乙方 A B C D E F 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 招投标管理流程管理标准 节点B2确定项目 总经理根据公司董事会的决策，确定拟建项目。 节点C3申请招标 项目经理向市政府的招标管理机构申请招标 节点 A3审批 市政府的招标管理机构根据公司提供的相关文件进行审批 节点 A4组建招标机构 组建招标机构获得批准后，由市政府的招标管理机构牵头，组织公司及其他相关部门组成招标机构 节点 A5选定招标方式 由组建的招标办公室和参与单位联合讨论招标方式。 节点D5 E5 准备招标文件 由公司经营部、造价部联合准备招标文件。将文件全部打印、装订成册，按照规定的投标商数目，准备相应份数的文件 节点E6编制标底 预算工程师根据图纸和省、市有关部门所颁发的定额，计算出本项目标的。在编制的过程中，土建工程师、水暖工程师、电气安装工程师要相互配合，以避免重复劳动。编制完成的表的应由造价部经理统一组互审、核对。像招标机构申报的标的应在公司内部通过项目经理的审核、总经理的审批。所有参与编制、审核标的的人员，应对标的严格保密。 节点 A6招标机构审核标的 对公司上报的表弟，根据图纸和定额进详细审核；在核对无误后标的应密封保存 节点 A7发布招标广告 政府招标机构对该项目的招标发布广告 节点 F7索购资审文件、 资质合格的建筑工程公司在看到招标广告或收到邀请函后，讨论是否参与投标，确定投标意向后，到投标机构购买资格预审文件。 节点F8填报资审文件 详细填报资审文件，并根据资审文件的要求提供相应的证明材料。将所有填报好的文件资料打印、装订整理，报送招标机构预审 节点A8资格预审 招标机构根据各公司上报的文件进行预审 节点A9确定合同单位 在资格预审基础上，确定合格的投标单位，向合格单位发出资审合格通知书。 节点A10发售标书 招标机构向资格预审合格的承包商发售正式标书 节点 F10购买标书 承包商到招标机构购买正式表述 节点A11组织考察现场 由招标代理机构组织甲乙双方进行现场考察 节点C11D11E11F11组织考查、介绍情况、现场指导 公司应由项目经理带队，工程部，造价部派人员参与。现场考察时，应向承包商详细介绍有关情况。 节点A12 组织标前会议 由招标代理机构组织甲乙双方召开代标前会议 节点C12D12E12F