护士长工作职责的课件.pptVIP

护士长工作职责的调整;提 纲;传统排班及管理模式下护士长的职责;结 果; 政策和条件背景;政 策 背 景;条 件;条 件;条 件;护士长的思考与反思;;护士长工作职责的调整;病房管理重点环节;病人管理重点环节;护理人力管理重点环节;建立持续教育系统重点环节;建立持续教育系统;建立持续质量改进系统重点环节;失效模式效应分析（FMEA）是一种前瞻性的可评估高风险医疗、护理流程并找出和矫正危险因子的风险管理方法，它能够在行动之前就认清问题、量化风险并预防问题发生。 根本原因分析法（RCA）则是协助组织找出作业流程中及系统设计上的风险或缺点，并采取相应的措施，通过组织间经验分享，使分析后得到的信息、经验及知识得以被同行参考，可先做事前的防范，预防未来不良事件的发生。 这两种工具，一个用于事先预防，一个是在不良事件发生后分析根本原因，相互结合，在护理质量持续改进工作中起到了重要作用; 在检查中发现问题时“质量持续改进”就是理由吗？ “质量持续改进”就允许大错不犯小错不断？ N O !;建立持续质量改进系统;建立持续质量改进系统;走进临床，评估质量;建立前瞻性护理质量管理模式;前瞻性护理质量管理模式;护理核心工作制度的实施;核心制度予以护士支持与保障;良好的护理质量管理机制;五 常 法 ;护理质量改进的思路;讨论主题之一三级护理查房的方法与作用;讨论主题之二;讨论主题之三：夜班护理质量安全; 结合建立及实施病区临床护理层级岗位的体会进行分析讨论 1、这件事，是否可以避免发生？ 2、如果你是当班护士，报告医生前应去做？报告医生有哪些技巧？ 3、如何帮助护士提高处理问题的能力，应如何防范意外事件发生？ 4、护理管理工作需要哪些改进？ ;事情是可以避免;作为护士，要有高度的责任心， 正确的评估病情的综合能力;护士应主动学习;无论是医生，还是护士， 都应从这件事吸取教训;落实护士层级岗位， 责任与能力相对应;高效管理小贴士Lakein的ABC时间管理???;高效管理小贴士Lakein的ABC时间管理法;?ABC时间管理法的应用体会;护士长对专科护理质量目标的思考;实施业务管理，保证专科护理质量重点环节 ;专科护理管理理念定位;; 协调专科护士与护士长的关系 科学合理分工，共同推动护理质量和专科发展成为摆在专科护士和护士长面前的挑战； 将护士长定位于主持科室护理工作，以病区管理为主；而专科护士定位在有高度的专业自主权，主持并组织、指导本医院、本专科领域的全面业务技术工作上； 专科护士将自己的位置放低，尊重护士长，遇事多与主任护士长商量、沟通，在专业上更要主动与护士长商量，不能摆老大； 护士长但凡专科护士的培训亲自参加，给与支持，在早交班和业务活动中让专科护士唱专业主角，遇问题虚心向专科护士请教。 双方默契的合作为专科护士创造了一个 想干事、能干事，勇于干事的良好环境。 ;经济核算和管理重点环节;优质服务重点环节;护理服务的进阶和思考;让护士走进病人心里举措;推进专业发展重点环节;推进专业发展重点环节;推进专业发展重点环节;护理资料的规范化管理;护理管理资料标准化 --使用五常法进行管理;护士长职能履行体现--思考;护士长职履行体现--思考;茁 壮 成 长;让我们齐心协力  明天会更好！