浅论煤矿工程管理与造价控制.docVIP

浅论煤矿工程管理与造价控制 炷-L 知识建设经济 浅论煤矿工程管理与造价控制 张志红 淄博矿业集团有限责任公司许厂煤矿 捅娶:本5lt;2论述了工程管理与造价控制在煤矿工程生产中的重要性,管理者要在规章制度,审批程序,现场指导,工程监理, 过程管理,资料整理这几方面加强管理,并在投资决策,设计,项目发包,竣工结算阶段控制造价.这样才能保证煤矿工程建设健 康稳步推进. 关键词:工程管理规章制度现场指导工程监理资料整理 工程项目管理是企业管理的重要组成部分.作为煤矿工程项目管工程造价,资金成本及管理费用(含建设单位管理费,设计费,监理费 理部门,如何有效地进行工程项目管理,控制工程造价,对整个控制等)等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,事先 目标的实现显得十分重要.煤矿工程应不断增强矿井各类工程的计划了解完成该项目需策划的资金规模,估算投人,产出,经济效益,为 性,标准性,创新性,努力实现工程的科学化管理,确保矿井建设健正确的投资决策服务. 康稳步推进.2,设计阶段 一 , 加强煤矿工程管理在设计阶段,设计单位应根据设计任务委托书的要求和设计合同 的规定,努力将概算控制在委托设计的投资内. 1,健全规章制度,严格施工审批程序.(I)优化设计方案,有效控制工程造价. 依照《中华人民共和国建筑法》,《中华人民共和国合同法》,(2)实行前期阶段的监理制度.通过设计监理的监督,使设计趋 《建设T程质量管理条例》及其他有关法律,行政法规等制定《煤矿关于合理,造价控制在限额范围内. 于加强地面建筑工程管理的有关规定》和《外来施工人员管理规定》,(3)积极推行限额设计.建立完整的限额设计管理办法,在设计 为施工管理提供标准依据.矿区所有地面工程均执行工程项目审批制单位编制设计概算的基础上, 坚决杜绝不顾工程造价,随意加大安全 度,凡是工程项目,必须由使用单位提出申请,经企管审计部门审核系数的低质量设计. 后报矿领导批准,签订工程施工合同和安全合同后方可进行施工,未(4)重视多方案比较.这是衡量其经济性,实用性,可行性的有 经审批项目一律不得开工建设.效手段. 2,严格按照设计,技术人员现场指导进行施工.(5)加强图纸会审.将工程变更的发生尽量控制在施工之前. 施工中严格按照设计施工,现场情况发生改变时,要及时汇报工3,建设项目发包阶段 程管理部门,由工程管理部门领导和工程管理相关技术人员研究并出要准确编制标底预算,严格公正评定标,实行公平合理的招投标, 具工程变更,补充设计或新的技术指令报告后组织施工.严禁无设计是通过竞争后.使承担的工程造价更加合理. 施工或不按设计施工,私自变更设计施工或现场工程技术人员没有批工程造价控制的重点: 准的情况下私自施工.(1)参与施工招, 投标文件的编制及招投标的组织管理. 3,加强建筑工程监理(2)编制合适的施工预算标底(或工程量清单1. _『程项目施工前应通过招投标聘请具有资质的监理单位对工程项(3)详细分析各投标单位的投标书. 目进行全过程监理.(4)参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施, ～ ~lkc — Z 一\]在施工监理过程中,要结合工程实际编制监理大纲,监如甲供材料, 分包项目及相应的经济责任,减少索赔隐患. 理规划制定有关规章制度,审查施工单位安全,质保体系,施工组织(5)参与合同谈判与施工合同经济条款的起草, 避免由于合同未 设计,施工方案,开工报告等,并对工程施_丁中的每一道工序都要巡明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象. 视,旁站,抽样和检查,发现问题及时醒施工单位采取有效的处理措4施工阶段 施,使_【==程质量,施lTT期和工程造价控制在合同规定的范围内.控制工程质量, 进度,投资三大目标,充分发挥其控制投资,增 4,加强工程施工过程管理进效益的作用, 给预,结算审查提供一套比较规范的设计变更,现场 实行项目施_r:检查制度,明确专人负责现场管理,发现问题及时签证的资料文本.从而反映真实的工程量.严格控制工程变更及现场 整改;实行每周施工碰头会制度,及时解决施工中遇到的技术等问题,签证管理.特别是对那种涉及费用较高的设计,必须经设计单位,建 保证施工的顺利进行;实行周五工程例会制度,组织建设单位,监理设单位现场代表,监理公司,施工单位等几方现场核实,尽量减少合 单位,施工单位对施工现场每周进行一次全面检查,发现问题及时协同外费用.驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感,做好施 调解决,促进施工质量的提高.工现场记录.同时要经常到工地,做到”随做随签”,避免”一揽予” 5,认真进行工程资料整理及日后签证.制定索赔程序,妥善处理种种事项,准确及时处理工程 严格按工程管理规定执行,加强对施工合同,安全合同,施工设索赔和索赔费用. 计与变更,施工预算与