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浅谈工程项目的施工质量管理与控制 黄顔斌 苏宁 （1.抚顺中宇建设（集团）有限责任公司 辽宁 抚顺 113000；2.抚顺诚信石化工程建设监理有限公司 辽宁 抚顺 116000） 　　【摘 要】主要介绍了工程项目在施工准备、施工过程中、竣工后的质量管理及控制。 　　【关键词】项目管理；质量控制 　　Discuss the management of the construction quality and control of engineering item 　　Huang Yan-binSu Ning2 　　(1. Fushun Zhongyu construction(group) limited company Fushun Liaoning 113000; 　　2. Fushun trustworthiness petrochemical engineering construction superintendency limited company Fushun Liaoning 113000) 　　【Abstract】Mainly introduced engineering project in the process of starting construction to prepare, construction in, quality management and control after finishing construction. 　　【Key words】Project management; Quality control 　　 　　抚顺中宇建设（集团）有限责任公司，于2001年10月通过GB/T19002：1996idtISO9002：1996质量管理体系认证，2003年7月又通过了ISO9001：2000版的标准转换认证，2004年5月又通过了GB/T24001-1996 ISO14000：1996、GB/T28001-2001 idtOHSAS18001：1999环境、职业健康安全管理体系的认证。公司的各项活动的能够遵守法规、满足顾客要求、预防污染、节能降耗、施工安全、作业卫生、追求施工与环境的和谐，实现质量、环境、职业健康安全管理体系与行为的持续改进。步入规范的管理程序，公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系的有效性方面作了大量的工作，推进了施工管理工作规范化、程序化，在工程施工中取得了较好的绩效。1995年至今多项工程获奖，其中：抚顺市自来水公司办公楼被评为中国建筑最高荣誉奖-鲁班奖；抚顺市政府办公楼工程、抚顺石油化工研究院实验楼工程被评为辽宁省精品工程；抚顺81356部队综合楼工程被评为军优工程；抚顺雷锋纪念馆、雷锋体育场、妇婴医院工程、邮件处理中心工程、石化公司石油工厂科技中心、望花区新华书店办公楼、石油学院风雨操场等工程均获辽宁省优质工程。总结项目的施工管理工作，有以下几个方面体会： 　　 　　1. 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 　　 　　公司的项目管理实行项目目标管理，不同于一般企业的项目承包，以包代管。在工程招投标之前，公司市场开发部汇同项目部，将工程计划成本及利润详细测算，中标后，公司与项目部签定项目管理目标责任书，项目部在已测算完的计划成本的指导下完成质量目标、工期、文明施工等目标，事前明确了工程存在的经营风险，有利于调动项目经理的积极性，做到事前预控，从体制上保证了工程质量。 　　工程管理部作为项目工程技术、质量的直接管理部门，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，对工程实体实行跟踪指导检查，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查、督促的作用。在项目施工前，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性，同时针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 　　 　　2. 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计 　　 　　认真编制详细的施工组织设计，制定落实质量目标分解并制定创优措施，具体工作大致分如下几个方面： 　　2.1 施工管理人员的准备。 　　根据工程特点，组织配置相关的管理人员，并依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，配备的管理人员经劳动人事部考核审定后定员定编。项目经理依据项目管理层次和职责对人员进行职能分配，各司其责。  　　2.2 施工操作人员准备。 　　劳务公司依据项目部提出的劳动计划