现代企业管理论 第版 教学课件 pp 作者 孙义敏 第二章企业制度与企业文化.pdfVIP

第二章　企业制度与企业文化 第一节　企 业 制 度 第二节　企 业 文 化 第一节　企 业 制 度 一、企业制度和现代企业制度的内涵 二、现代企业制度的特征 三、现代企业制度的内容 四、现代企业制度的组织结构 一、企业制度和现代企业制度的内涵 (一)企业制度的内涵 1.企业形态 2.企业管理制度 (二)现代企业制度的内涵 (一)企业制度的内涵 1.企业形态 2.企业管理制度 1.企业形态 •(1)从经济形态看，企业制度是产权关系的契约。 •(2)从法律形态看，企业制度是指依法确立，并 以法律来规范和调整组织行为的企业形态。 •(3)从经营形态看，企业制度是指企业经营方式 的组织形态和组织制度。 2.企业管理制度 企业管理制度主要是指企业内部组织结构、领导 制度以及各种具体的经营管理制度。企业内部组 织结构是组织内部各个构成要素发生相互作用的 联系方式或形式，它描述组织的框架体系。企业 领导制度是对企业中各级组织的地位、作用、职 责和权限所作的规定。 (二)现代企业制度的内涵 现代企业制度是指在现代市场经济条件下，以规 范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为 核心，以公司制企业为主要形式的企业制度。党 的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济 体制若干问题的决定》指出：我们要建立的现代 企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场 经济发展的，企业真正面向国内、国际市场的法 人实体和市场竞争主体的一种企业体制。 二、现代企业制度的特征 1.产权清晰 2.权责明确 3.政企分开 4.管理科学 三、现代企业制度的内容 1.现代企业产权制度 2.现代企业组织制度 3.现代企业管理制度 1.现代企业产权制度 产权是财产权的简称，它是法定主体对财产拥有 的各项权能的总和。产权可以分为所有权、使用 权、收益权和处分权。所有权可以分为终极所有 权和占有权，前者是指财产的最终归属权;后者 是指对财产的实际拥有。使用权即经营权，是指 在法律容许的范围内，以生产或其他方式使用财 产的权利。 2.现代企业组织制度 现代企业组织制度是对企业中各种机构的设置及 其权能的规定。由于公司制企业是由许多投资者 即股东，投资设立的经济组织，因而必须充分反 映公司股东的利益要求；同时，公司是企业法人， 对它的控制与管理是由公司的治理结构，即股东 大会、董事会、监事会和经理人员四者组成的组 织结构来实现的。 3.现代企业管理制度 现代企业管理制度的主要内容包括：现代的经营 管理理念和思想；灵活的经营战略；科学完善的 领导制度；熟练掌握现代管理知识和技能的管理 人才；适合本企业特点、高效运行的组织机构和 管理制度；普遍使用现代化管理手段；良好的企 业形象和有特色的企业文化。 四、现代企业制度的组织结构 (一)现代企业的组织形式 1.公司制是现代企业制度的主体 2.公司制企业的主要表现形式 (二)公司治理结构 1.公司法人治理结构的内涵 2.公司法人治理结构的层次和权利定位 (三)公司法人治理结构的制衡关系 1.股东大会与董事会之间的信任托管关系 2.董事会与公司经理人员的委托代理关系 3.监事会对公司董事和经理的监督制衡关系 (一)现代企业的组织形式 1.公司制是现代企业制度的主体 2.公司制企业的主要表现形式 1.公司制是现代企业制度的主体 公司制是能保证企业所有权与经营权分离，真正 做到自主经营、自负盈亏的现代企业制度形式。 公司制企业是独立的企业法人，投资者只以其出 资额为限对公司承担责任，极大地分散了单个投 资者的投资风险。公司