{汽车行业供应链管理65}.pptVIP

汽车的最好的实行城镇广场补给链经营 介绍 欢迎! 今天’s会议将集中补给链经营估价的结果, 完成在22汽车的供应者实行的和3机动车厂商实行的. 内容的桌子 介绍 4 - 13 补给链经营 14 - 21 定义和策略 22 - 32 谅解期待 33 - 38 补给链经营 39 - 47 履行测量法 48 - 55 技术解答 56 - 60 SCM机会 61 - 72 介绍 介绍 定义补给链经营和它的成分 懂补给链策略的原理 补给链实行的的位置角色 识别补给链经营的原理 懂通知技术应用的角色 识别如何到利用履行尺寸在补给链过程 懂如何到使用最好的实行和基准支持补给链经营 懂消费者的角色, 供应者, 和第三合适的为了collaborative支持. SCM概述 综合的补给链观念离去的穿过三清楚的阶段... SCM概述 下列各项表现其他的主动哪个的一些有任一帮助发展或有是卵从SCM运动 SCM概述 SCM概述 测量行为在补给链本质的导致经营回答从451公司在25国家 几乎一个-第三(29%) 公司测量的不牵连他们的供应者在存货清单经营 几乎一个-四分之一公司的(22%) 不牵连他们的消费者在计划制造业需求 唯一的13% 定价的他们的能力到通话消费者在预测同样地强 SCM概述 SCM概述 在那里是多数接近, 观念, 模型, 和意识形态发展到描写SCM SCM概述 SCM概述 定义和策略 下列各项模型是发展同样地领路人为了讨论有效的补给链经营解答 定义和策略 发展战略的视力结盟消费者 集中优化全部的补给链 识别目的和发展prioritization程序 维持集中“大的-重击” 目的但是工具在舞台 领导从顶部 定义和策略 什么是补给链? 补给链是活跃的编辑, 功能, 和程序哪个使能够原料到是更换信仰的到产品, 递送和消耗在最终用户.. .廐$ 定义和策略 什么是补给链经营(SCM)? 它是同等和全部的. 这些活跃...的综合 定义和策略 补给链经营查阅… 管理的全部的补给链流程从原料获得, 发布到制造业容易, 过程完成的货物, 发布到仓库全世界的和到末端消费者. 成功的履行在全部的组织和资源在产品和产品的递送和服务到消费者. 扩充公司边界到供应者网络穿过通知共享从观念到的生命product--making公司.的供应者完整的部分 使用的正面地-活动的材料, 获得计划支持在剪裁讲究的和基准补给底部. 后勤学包括过程和的活跃… 材料经营例如预测, 来源和买, 仓库发布和运输. 移动货物从补给点穿过制造业过程和到消费者. 计划, 获得, 提供, 和分配材料和产品在正确的量. 全部的获得发布, 存货清单和仓库系统. 获得产品或服务从供应者到你的门. 定义和策略 我的公司好公文补给链策略 3.1 补给链策略是直接连接的到社团的策略 3.3 组织的责任 头衔: 董事或副总裁 部: 买或补给链经营 责任: 组织的责任 同意的水平关于补给链经营: 定义和策略 发展商业个体策略到支持公司目标.的成就 约定补给链实行的到当仆人同样地自然的facilitator和综合者在中间出售的分歧的需要和制造业, 质量和价格, 成本和服务, 和财务的和性质上的尺寸. 明朗地定义补给链功能, 过程, 和活跃和有关节的遍及组织. 翻译商业个体策略到补给链策略有可以计量的目的和目标. 识别评论的过程本质的到商业策略的成就和目的. 建立动作计划细节脚步必需的到完成目的和目标. 定义和策略 汽车的供应者定义补给链经营不同地.The activities comprising automotive suppliers’ supply chains also differ dramatically. 答辩人的多数是不肯定的是否补给链策略是结盟商业个体和社团的策略. 公司有补给链策略地方强调履行测量法和供应者和消费者贴边出版, 但是少许强调定义动作计划, 预算, 投资需求, 和资源必需的到工具. 那些计划. 公司估定那他们是最好的准备好的到响应到全局补给链出版, 但是捕获补给链成本的较少有能力的, 测量履行, 和选择和使成整体软件解答. 组织的责任 供应者补给链实行的角色和责任改变, 同样地做水平和部内部组织. 供应者摸那年长的实行的可能唯一的部分地懂的复杂优化补给链履行和是乐意的到制造必需的投资必需品到完成最佳的履行. 谅解期待 懂消费者和段立基于在需要和参数选择 分析服务的成本在消费者 发展频道策略到目标和当仆人不同的段 谅解期待 谅解期待 谅解期待 谅解期待 谅解期待 保证那经营控制结构促进十字-功能的支持和传达内部组织. 活跃地恳求输入从内在的赌金保管者在战术的, 操作的, 和战略的水平内部组织. 建立机械装置或城镇广场为了交换补给链通知有供应者和消费者.