2016年奥迪经销商人力资源培训.doc

2010年奥迪经销商人力资源培训 2010年9月 2010年奥迪经销商人力资源培训 认识彼此 姓名 公司名称 最喜欢的食物 最想去的旅游目的地 你察觉的汽车行业变化 人力资源培训课程包含的九个模块及时间安排 人力资源管理基础理论概述 岗位管理模块在经销商中的应用 绩效管理模块在经销商中的应用 薪酬激励模块在经销商中的应用 在经销商内部如何搭建能力发展和职业生涯管理模块 在经销商内部如何搭建培训体系 经销商行业人力资源发展趋势和特征 第一天 第二天 人力资源管理者所需能力与角色认知 第三天 如何辨析关键人才，并进行关键人才管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 第一模块 人力资源管理概论 课程目标 人力资源管理的基础概念 人力资源管理在企业管理中发挥的作用 为什么需要专业的人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理所面临的挑战 人力资源管理的基本架构和基础模块 人力资源管理在企业管理中的作用和意义 主要内容 讨论： 什么是现代的人力资源管理？ 目前在经销商中，大家面临最大的人力资源管理挑战是什么？ 成为一名合格的人力资源管理者，面临的最大挑战是什么？ 进入组织 在组织内任职 离开组织 人才吸引 人才发展 人才保留 当员工 人力资源部门负责 人员招聘 人员薪酬 员工福利 培训规划与执行 绩效管理 员工关系 报酬 什么是人力资源管理 (1/2) 人才吸引 人才保留 人才发展 人力资源管理 外部因素 内部因素 行业历史 宏观经济 客户需求 同业竞争 企业文化 经营战略 政策方针 营运系统 什么是人力资源管理(2/2) 以“人”为核心，把人当作一种“资源” 什么是人力资源管理 人力资源管理所面临的挑战 人力资源管理的基本架构和基础模块 人力资源管理在企业管理中的作用和意义 主要内容 2009年美世对20家超大型中国企业客户回访发现 人力资源战略规划 加强人力资源系统的稳定性，保留人才 用人制度改革 劳动力规划 第n代人员管理 领导力与胜任力 吸引、保留关键人才 领导岗位和关键岗位的胜任力模型建设 继任计划 雇主品牌宣传 如何吸引应届毕业生 市场环境及政策的约束 长期激励 新劳动法的实施 中国企业的挑战 人力资源管理面临的挑战 (1/3) 业务压力 企业 采取的措施 期望业绩目标 提升业绩要达到的表现 企业并购 吸引和保住 关键人才 流程再造 成本风险控制 提升客户服务 质量 业务改组 市场 竞争 客户 创新 面对当今的业务环境与挑战 必须更快、更好拿出高质量的业绩 人力资源管理面临的挑战 (2/3) 组织对人力资源管理提出更高的要求 我们是否有 正确的人才战略和·人才规划？ ...承担起业务发展的需要? 我们是否有合格的人才（质量）...? 是否有足够的人才（数量）? 是否受到激励？ （管理） 是否在满怀激情的工作? （敬业） 是否在正确的岗位上? （架构） 业务的持续发展增长? 在公司是否有发展? （保留） 技能水平是否能达到要求...?（能力） 商业道德标准？ ...如何去发展他们的能力 （发展）? 人力资源管理面临的挑战 (3/3) 什么是人力资源管理 人力资源管理所面临的挑战 人力资源管理的基本架构和基础模块 人力资源管理在企业管理中的作用和意义 主要内容 整合的资源管理 增加值 业绩 人力资源 财务资源 战略 技术资源 总体管理模型 ——人力资源是企业发展的三大资源之一 财务资源管理模型 预算 经营风险 控制 监控 业绩考核 投资 技术资源管理模型 资产明细 组织工程 生产效率 资产评估 业绩考核 流程 人力资源管理模型 岗位描述 人才发展 薪酬 岗位评估 业绩考核 目标设定 附加价值 经营业绩 经营战略 企业文化 增值分析 商业环境 绩效分析 人力资源管理：3-P模型 Role Clarification 岗位澄清 Position Evaluation 岗位评估 Objective Setting 目标设定 Performance Review 业绩评估 Compensation 薪酬 Person Development 人才发展 岗位管理 绩效管理 人才管理 三个管理角度 Role Clarification 岗位澄清 Position Evaluation 岗位评估 Objective Setting 目标设定 Performance Review 业绩评估 Compensation 薪酬 Person Development 人才发展 Resources Inventory 资源储备 Resources Utilization 资源利用 Resources Development 资源发展 [ Control ] 控