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中国电工设备总公司 职能部门薪酬设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬结构 2 第三章 高管人员的薪酬体制 7 第四章 职能部门的薪酬体制 8 第五章 市场部的薪酬体制 9 第六章 服务职系薪酬体制 11 第七章 单项奖励 11 第八章 岗位工资的调整 12 第九章 其他 13 第十章 附则 15 附件一 岗位评估分值表 16 附件二 管理职系岗位等级分布图 18 附件三 服务职系岗位等级分布图 20 附件四 管理职系岗位工资测算 21 附件五 管理职系岗位工资试算表 22 附表六 服务职系协议工资测算 23 I zd 设备总公司职能部门薪酬设计方案 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做 出的绩效给予合理的回报和激励。即： （一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司发展的有效结合起来。 第二条 适用范围 凡中国电工设备总公司（以下简称为 CNEEC 或“中国电工”）的各级从业 人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。 第三条 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，继续目前实行 的员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场化运作的 要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励 性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力、责任和态度，并参考北京市社会平均 工资水平和行业平均水平。 奖金是对超额劳动的报酬，从企业超额利润中提取。 本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖励的利润共享，随着企业的发 展，越来越多的复杂工作需要员工的相互协作，为了促使以团队为对象的奖励计 划能够起到比较明显的作用，本方案重点考虑了规模较小且相互依赖程度比较高 zh 管理咨询公司 1 zd 设备总公司职能部门薪酬设计方案 的团队，如项目开拓小组。 第六条 薪酬体系 根据公司的特点，薪酬体