A品牌X店月目标达成SWOT分析 职业目标与达成路径.doc

A品牌X店3月目标达成SWOT分析 职业目标与达成路径 A品牌X店3月目 标达成SWOT分析A品牌X店3月目标达成SWOT分析 A品牌X店3月目标达成SWOT分析 职业目标与达成路径 职业目标与达成路径 范文一：职业目标与达成路径 步骤 营销助理（2010～营销代表（2011～主 管（2012～经 理（2014～ 2011） 2012） 2014） 2015） 角色转换，理解企业和岗位，社会里职业规划并自我调适 查找个人的贡献区，在工作区内发展进取心和主动性 总体目标 拥有广泛的社交范围，工作业绩也在同事中居突出地位 成功实现职业摸索期到事业有成期的过渡 利用职业锚 认识自己的才 成为一名出色干、动机和价值 的管理员，有效观 领导自己的团队 提高人力资 在处理事务中源管理能力，树 树立全局意识和立自己的影响 战略眼光 力 获得职业的安学会成为他 全感和尊重感 人的“良师” 抓好部门管 理，实现业绩 寻找“良师”加快业务素质和“保护人” 培养，努力工作，扩大人际关系提高业绩 网，了解社会发展职位目标 综合分析评估趋势 自己和环境，制定注重培养自己短期内职业生涯的领导素质、团队规划 精神、沟通技巧 虚心从老员工 从事产品的市和上司那里学习主动获取公司场营销员，主要积工作指导和技能，内部有关职位空累工作经验，并争运用到工作之中 缺或者其他工作取在团队中脱颖按照职业生涯机会信息 而出 规划努力工作，经注重管理方法参与职业培训，常自我考评，分析实现途径 的学习总结，充掌握相关的岗位原因。采取措施，（标准） 分发挥管理者的技能，迅速将知识听取部门负责人影响力 转化为生产力 绩效反馈，必要时加快对年轻人努力工作，虚心自我调整 的指导帮助，带学习，主动表现其加强经济管理动新一代快速成实践性工作，加强知识的输入，注重长 市场洞察力 理念的更新和实 践 通过培训课程，培养自己的整体战略眼光和团队领导能力 努力工作，带领团队做出业绩，为企业取得“利益点” 范文二：分五个部分 一自我分析 二外部分析 三发展前景 四确定目标 五制定计划,行动(具体) 职业发展六阶段 个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关，其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老，可以用2年内、2-5年、5-10年分别为短、中、长期目标的时间区段，设立个人的职业目标，不同的角色担负起不同的任务。个人职业生涯和主要目标可分为以下六个阶段： 一、探索阶段：学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。 二、进入阶段：应聘者。这个阶段的主要目标是进入职场得到工作，成为单位的新雇员。 三、新手阶段：实习生、资浅人员。要学会自己做事、被同事接受、学习面对失败、处理混乱、竞争和冲突、学习自主。在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性，在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。 四、持续阶段：任职者、主管。个人绩效可能提高、也可能不变或降低，在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理；或是技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。 五、瓶颈阶段：高层经理。在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友，学会发挥影响力与指导力，扩大、发展或深化技能，选拔和培养接班人。 六、急流勇退阶段：继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境，在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，可从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。 战略就是选择与取舍，每个人所选择的道路不见得会和别人一样。因此，分析你的需求、长短期目标，并且发觉会面临到的阻碍，比如自己的知识基础、观念、 思维方式、技能和心理素质，制定自己的提升计划，向外界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。 职业选择三步走 如果不先认识自己、分析需求，将难以进行职业发展计划，自我剖析与定位，是确定人生战略选择的前提。按照关键性，应该从以下三个序列进行，才能选对方向走对路。 个人天赋是首要考虑因素。天赋是与生俱来的人类特质，与可以后天培养、发展的兴趣不同，但我们往往不晓得自己的天赋所在，以至于无法出类拔萃，盖洛普公司所发展的优势理论恰如其分地证实了这个观点。不同的职业有不同的天赋要求，也决定了每个员工的工作业绩，从运动员、音乐工作者的表现可以明显地看出。如果属于严谨型的人，个性上比较注重