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探究加强集团化公司内控制度与货币资金管理的几点建议 ACCOUNTING LEARNING 247 摘要：随着经济的迅速发展，中国的 公司尤其是集团化公司规模日益扩大，集 团公司与旗下的子公司之间的经济往来也 逐渐增多。随着经济往来的增加，集团化 公司的经营就越来越需要内部控制管理制 度的加强，其中货币资金的内部管理尤为 重要。本文将会从集团化公司内部控制的 必要性出发，来为集团化公司内部控制制 度和货币资金内部管理方面的加强提出若 干建议。 关键词：集团化公司；内部控制；货 币资金管理；强化措施 随着世界经济的不断发展，我国集团 化公司为适应我国市场经济的需要不但发 展壮大，与此同时，公司面临的压力和挑 战也逐渐增多，内部控制在公司管理中的 重要性也逐渐显现出来，但是目前很多集 团化公司在内部控制管理制度方面仍然存 在很多问题，其中的货币资金内部管理也 需加强。本文将会简述内部控制的必要 性，并针对如何加强集团化公司内部控制 与货币资金内部管理提出几点建议。 一、集团化公司实行内部控制的必要性 ( 一 ) 内部控制能够优化企业内部管 理的环境 公司内部管理的环境包括管理理念、 经营模式、员工素质、组织结构等等，内 部控制制度的有效实施能够帮助集团化公 司有效的优化和重组生产经营的环境。 ( 二 ) 内部控制能够加强公司各部门 之间的信息交流 内部控制管理往往需要将各个部门以 及与供应商和客户之间的财务信息汇总结 合，并以此作为内部控制管理的基础，将 集团公司内部的信息交流和沟通进行了有 效的加强。 ( 三 ) 能够保证公司资金安全，降低 财务风险 内部控制管理能够对财务现在和未 来存在的风险进行预测、评估和防范， 能够防止舞弊行为的发生，有效的保障集 团化公司内部财务资金的安全，降低财务 风险。 二、加强集团化公司内部控制的措施 随着集团化公司不断的壮大，业务不 断的开展，加强内部控制对于公司管理具 有重要意义，但是由于公司发展过快，管 理者反而会忽视内部管理而过于追求市场 份额和销量，所以在内部控制制度方面存 在很多问题。例如制度建立健全不完善、 制度更新缓慢或者执行力度不够等等。集 团化公司可以采取以下几个措施来加强内 部控制，推动公司不断发展。 ( 一 ) 建立健全集团化公司内部控制 制度体系 公司应该建立健全内部控制制度体 系，完善内部控制相关的政策和制度，将 各个参与财务管理的部门和环节的内部控 制做到位，探索和更新科学规范的管理模 式。各个部门之间的内部控制应该具有一 定独立性，促进内部管理的公平性，保证 集团化公司内部控制管理的有效和顺利的 实施。 ( 二 ) 应该加强集团内部控制意识 集团化公司应该加强内部控制意识， 管理者和各个部门应该正确认识到内部控 制对于公司管理和发展的意义和作用。公 司也应该加强对内部控制在财务方面的重 视和投入。除此之外，也要根据企业自身 的实际情况来制定科学、合理的内部控制 制度，建立符合自身的内控目标，切不可 急功近利，制定的内部控制制度要有利于 公司持续、有效的发展。内部控制制度应 该能够体现企业自身的生产经营目标和文 化理念。各个部门要对内部控制制度有正 确和深入的了解，保证内控目标正确、合 理的完成。 ( 三 ) 建立内部控制管理信息化平台 随着信息网络时代的到来，集团化公 司的内部控制需要以各个部门业务的信息 为数据基础，建立完善的公司内部控制管 理信息系统，能够自动搜索、科学管理、 综合分析，从而进行有效决策。内部控制 在信息科学和系统工程的有关理论的指导 下，能够实现智能化、网络化和数字化， 提高了内部控制实施的效率和力度。 ( 四 ) 加强内部控制人员的业务素质 培训 目前集团化公司的内部控制人员专业 素质普遍偏低，公司应该定期对内部控制 人员的业务素质和技能进行培训，提高内 部控制人员对内部控制的重视，形成内部 控制的理念，创新企业内部控制的模式。 加强他们内控能力，提升职业素质道德。 内部控制人员是公司实施内部控制的主 体，对公司内部控制的顺利进行起着决定 性的作用。所以，打造一支高水平、高素 质的内部控制管理人员对于公司管理和发 展具有重要意义。 ( 五 ) 加强内部控制工作，尤其是财 务管理方面 内部控制管理对于降低财务成本，提 高生产经营效益，保证资金安全都具有重 要意义。所以公司应该着重加强在财务方 面的内部管理，对于生产经营过程中各个 环节的成本进行内部控制和管理，分析实 际经营中的人力、物力、环境等因素。还 要提高内部控制管理在财务方面的水平和 质量，使得内部控制工作科学、规范，进 而提高企业财务管理的效益。 三、加强货币资金内部管理的几点建议 集团化公司在货币资金方面的管理是 内部控制很重要的一个方面。货币资金对 于企业来说相当于血液，是流动性最