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窗体顶端 一级建造师《建设工程项目管理》精选试题 一、单项选择题（每题1分） 第 1 题 某高层建筑项目，承包单位中标后，按照合同要求组建项目部。项目经理部在工程开工之前，按单位时间编制了该高层建筑项目的成本设计（成本计划）。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。施工中运用成本偏差分析方法对成本进行控制。 该项目按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包括在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 最迟必须开始时间 B.最早必须结束时间 C.最早必须开始时间 D.最迟必须结束时间 正确答案：A, 第 2 题 某高层建筑项目，承包单位中标后，按照合同要求组建项目部。项目经理部在工程开工之前，按单位时间编制了该高层建筑项目的成本设计（成本计划）。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。施工中运用成本偏差分析方法对成本进行控制。 如果该项目按照施工成本组成编制施工成本计划,那么施工成本计划不包括（ ）。 人工费 B.材料费 C.施工机械使用费 D.临时设施费 正确答案：D, 第 3 题 某高层建筑项目，承包单位中标后，按照合同要求组建项目部。项目经理部在工程开工之前，按单位时间编制了该高层建筑项目的成本设计（成本计划）。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。施工中运用成本偏差分析方法对成本进行控制。 成本偏差分析方法中，难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的方法是（ ）。 曲线法 B.横道图法 C.表格法 D.折线法 正确答案：A, 第 4 题 某高层建筑项目，承包单位中标后，按照合同要求组建项目部。项目经理部在工程开工之前，按单位时间编制了该高层建筑项目的成本设计（成本计划）。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。施工中运用成本偏差分析方法对成本进行控制。 利用曲线法进行偏差分析时，需引人的施工成本参数不包括（ ）。 A.拟完工程实际施工成本B.已完工程实际施工成本C.拟完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本 正确答案：A, 第 5 题 某高层建筑项目，承包单位中标后，按照合同要求组建项目部。项目经理部在工程开工之前，按单位时间编制了该高层建筑项目的成本设计（成本计划）。计划成本反映了在一定时期内计划要达到的成本水平。将它与计划期内实际成本进行比较，可作为项目经理部考核和评价成本节超的依据。施工中运用成本偏差分析方法对成本进行控制。 按项目组成分解施工成本的流程为（ ）。 A.总施工成本一分部工程一分项工程一单项工程一单位工程B.总施工成本一分部工程一分项工程一单位工程一单项工程C.总施工成本一单项工程一单位工程一分部工程一分项工程D.总施工成本一单位工程一单项工程一分部工程一分项工程 正确答案：C, 第 6 题 某住宅楼工程的建设单位为房地产开发有限公司；监理单位为浩海工程监理公司；政府质量监督为路北区质量监督站；施工总承包单位是天建建设集团公司；材料供应商为利通贸易公司。承包商天建建设集团与材料供应商利通贸易公司签订材料供应合同，合同中约定如果一方违约，则支付合同价款的8%作为违约金。同时，该合同中还约定了承包商向材料供应商缴纳500元作为定金。结果材料供应商没能按照合同的约定及时提供材料。 如果该批材料价值1万元，在保证承包商最大获利的选择下，材料供应商因其违约应该支付给承包商的违约金是（）。 A.800元 B.1000元 C.1800元 D.500元 正确答案：A, 第 7 题 某住宅楼工程的建设单位为房地产开发有限公司；监理单位为浩海工程监理公司；政府质量监督为路北区质量监督站；施工总承包单位是天建建设集团公司；材料供应商为利通贸易公司。承包商天建建设集团与材料供应商利通贸易公司签订材料供应合同，合同中约定如果一方违约，则支付合同价款的作为违约金。同时，该合同中还约定了承包商向材料供应商缴纳500元作为定金。结果材料供应商没能按照合同的约定及时提供材料。 在工程施工中，对于发包人供应的材料设备，发包人应在所供材料设备到货前24小时书面通知承包人，由（）清点。 工程师 B.发包人 C.承包人 D.承包人与发包人共同 正确答案：D, 第 8 题 某住宅楼工程的建设单位为房地产开发有限公司；监理单位为浩海工程监理公司；政府质量监督为路北区质量监督站；施工总承包单位