集体企业集团集约化管理李卫胜.pptVIP

课题小组简介： 集体企业集团集约化管控模式探讨 （一）电力多经企业为临沂电力事业的发展做出了积极贡献 （二）电力主多分开改革形势紧迫、任务繁重 （三）国家电网公司“两个转变”进入关键时期 （四）当前临沂电力多经企业管理中存在的问题 二、集团集约化管理模式的探讨 （一）研究依据 （二）研究目标 （三）基本原则 （四）集团集约化运作模式探讨 3、各级管理机构的职能定位。 （2）集团总部 集团集约化管理的实施内容概括 集团集约化管理的实施 （二）建立集体企业管理体系 （三）对集体企业进行重组整合 （四）加强和规范集体企业的业务管理 （五）加强和规范集体企业的劳动人事管理 （六）加强和规范集体企业的财务管理 四、实施集团集约化管理的效果分析 集团集约化管控的建立与实施，必将推进“四化”要求的全面落实，促进企业管理水平和运行质量的有效提升。 实施集团集约化管理的效果分析 结束语： （六）加强和规范集体企业的财务管理 （2）建立预算管理体系 临沂电力实业公司作为所属集体企业的母公司，应根据统筹管理的需求，依托自身的集体企业资产经营平台，逐步建立完善以企业负责人业绩考核指标为核心，综合计划与业务预算、财务预算有机衔接、相互契合的全面预算管理体系，增强预算的调控力和执行力，实现闭环式管理，提高财务管控能力，充分发挥预算管理在企业经营管理活动中的决策控制作用。 （六）加强和规范集体企业的财务管理 （3）强化资金管理体系。 坚持资金集中管理，严格大额资金支付审批制度，对企业资金流量和流向实行动态监控和周报告制度，按月下达企业资金收支计划，实现资金流量流向的可控、在控，提高资金归集度，有效控制和防范资金管理风险。加强银行账户管理，严格账户开立审批制度，规范账户开（销）户程序。以现金流量预算管理为基础，加强融资管控，优化融资结构，合理安排融资计划，统筹调配企业闲置资金支持重大项目投资，压缩外部融资规模，降低融资成本和融资风险，提高资金利用率。 （六）加强和规范集体企业的财务管理 （4）规范资产财务关系。 严格按照国家电网体改[2010]950号文件精神，规范主业与集体企业资产财务关系，不向集体企业及所属子公司提供任何形式的委贷、借款和担保;规范主业与集体企业之间的资产占用行为，杜绝集体企业无偿占用主业资产;有偿租用主业闲置的非生产性资产的，必须按照市场公允价格签订租赁合同，确保手续合规、费用合理。 （七）加强和规范集体企业的资产管理 坚持集体资产集中统一管理,搭建集中统一、协同高效的一体化管理运作模式。 建立完善资产分级分权管理体制 实行大修技改上报审批制度 统一管理企业项目转包、资产租赁及资源输出。 对废旧物资处置、工程项目招标、大额物资采购等实行集中招标、集中监管。 通过加强对资产的集中管控，逐步发挥集体资产的整体性、规模性和一致性，实现资源配置最优化、资源利用最大化。 效果分析 一、进一步强化集团化、集约化管控能力二、进一步提升精细化、规范化管理水平三、进一步提升整体竞争能力和综合实力 四、进一步提升依法治企和风险防控能力。 五、便于实现主多分开改革的平稳过渡。 主要效果体现在以下几个方面： 实施集团集约化管理的效果分析 一是进一步强化集团化、集约化管控能力。 通过建立适应集团化运作的集约化管理体系，进一步明确了供电公司、集体企业管理机构和所属企业的功能定位，明晰了管理界面，规范了管理制度，理顺了管理流程，集团的集中管控地位得到加强，集中统一、协同运作模式得到确立。 实施集团集约化管理的效果分析 二是进一步提升精细化、规范化管理水平。 通过系统梳理和规范企业管理流程、业务流程，进一步明确各级各部门职责和管理界面，解决资源重复配置、职责交叉矛盾、标准制度不完善、层次不清晰、操作不规范、监控机制不健全等问题，将标准化、精益化管理的理念和要求融入到生产经营的各个领域，推动企业管理标准化、精细化和规范化。 实施集团集约化管理的效果分析 三是进一步提升整体竞争能力和综合实力。 通过对资源的重组整合和优化配置，实现优势互补，便于发挥综合优势和规模优势，提高集团化运作能力，全力培育和发展核心业务，努力打造企业核心竞争力，全面提升综合实力，促进企业健康、可持续发展。 课题责任单位：桃源集团综合部 桃源集团财务部 课题负责人：李卫胜 李西华 滕金碑 课题研究人员：王 鑫 李文成 王玉梅 宋世中 课题责任单位 课题负责人 课题研究人员 课题主要执笔人 桃源集团综合部 桃源集团财务部 李卫胜 李西华 滕金碑 王 鑫 李文成 王玉梅 宋世中 王 鑫 王玉梅 课题背景 目 录 1 集团集约化管控模式的探讨 2 集团集约化管控的实施 3 实施