企业标准化--5S---崇德机械(冲突时文件备份2016-03-02-09-43-38).pptxVIP

企业标准化管理5S与PDCA人是环境下的产物环境决定行为5S意义与关键5S整理 整顿 清扫 清洁 素养你现在处在什么位置不重要，重要的是你下一步往哪走今天的结果是偶然的还是必然的？美国航天飞机的火箭推进器 直径是4英尺8．5英寸？古罗马的两匹马屁股的宽度人和人的差别在哪里思维观念看到了什么？人生结果=价值观×热情×能力一、正确认识学习知识改变命运 学习成就未来 一个人对待学习的态度，决定他 企业及个人未来 成就的高度。 --刘永行现代企业，学习有多重要？ 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的根源! －－李嘉诚如何与狼共舞企业的狼是什么？淘汰机制学习的目的是什么？改变改变 变革 革命改变的是思维改善的是行为黄 金 思 维 观 念一、为自己工作黄 金 思 维 观 念二、工作是一种享受投入 忘我 精进黄 金 思 维 观 念三、拒绝不好的产品出现把产品视为自己孩子倾听产品哭泣的声音黄 金 思 维 观 念四、成果意识完成任务=成果？如何做成果两个思维外包思维（2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线成果。范例：　出差，别忘带车票；　面试，别忘记先看证件；　吃饭，别忘带钱包； 财务报表，数据准确。黄 金 思 维 观 念五、将工作做到极致金字塔,只有两种动物可以去到它的顶端, 一是老鹰 一是蜗牛 如果你不是天才的老鹰,那么请你做一个勤奋的蜗牛 算术题0.9×0.9×0.9×。。。。=0.31×1×1×1×1×。。。=11.1×1.1×1.1×。。。=3数一数有多少圈5S的目的与意义四幅图给我们的感觉完全不一样？为什么？变化仅仅是我们在图中的基础上实施了5S中的2S注意看，如果我们保持图三、四的样子，那么一旦哪个圆圈缺失将非常容易被发现，问题将被明显化5S的真正目的和意义就在于将异常明显化5S并不会解决太多的问题，但可以方便的发现问题5S的起源与发展整理 整顿 清扫清洁 素养工厂中的不良现象仪容不整的工作人员机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污信息不明确、不公开标准繁多不易懂，不易记理想中的5S现场干净整洁；所有物品摆放有秩序，物流通畅，工作环境井井有条 ；所有物品都有明显的规定位置，并且被标以统一清晰的标识，易于区分；现场尽可能多的信息被明显化，所有的人对正在发生的一切和目标都可以迅速的了解；标准被公开显示，并很好的融入了工作区，甚至可以在发生问题时自动警示、遏止错误继续发生、纠正或预防错误的发生所有脏污的发生源都被暴露并采取了必要的杜绝或收集措施，清扫工作的大部分精力放在对现场和设备的呵护和检查上理想中的5S现场员工随时会处理一些细小的缺陷，士气高涨，保持以上良好的环境和工作习惯一线的操作者有良好的持续改进组织，并能在其中发挥各自的特长管理者将精力更多的放在标准和程序的持续改进上在这样的环境中，一些生产管理上的问题很容易被暴露出来，比如布局、物流、库存、质量、设备维护、安全等方面，足以引起所有人的重视5S概念及关键点1S-整理定义：在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉整理的关键点区别要与不要的标准是物品的现使用价值如何处置“不要”的物品不要的物品是否对其他人有用是是否公司内部否出租或转卖否是不清楚否将来是否有用放入待处理区丢弃归还或转赠是是是否经常用放在现场附近放入仓库否不需要物品的处理方式2S-整顿你喜欢在哪个工作台工作？2S-整顿“物有其所，物归其所”。定义 将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加以管理整顿的关键点物品摆放的定置标准要合理目视管理定义：以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能的将管理者的要求或现场的信息让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。“一看便知”的管理预防反常现象遏制反常现象直观控制反常现象警告把标准融入工作区共享设立的标准直观显示共享信息和控制行为的结果分类、整齐、干净工作区组织目视管理各等级控制金字塔直观控制的各等级等级定义5S运用5S方法组织工作区，为储存、运作、设备、质量和安全提供直观控制的最基本条件共享信息和/或控制行为的结果在给定区域里直观显示一切有助于个人的目标和行为的信息，特别是和目标和期望有关的信息共享设立的标准信息的公布和标准的运用使不合格的和反常现象很容易被发觉，每个人都能容易的认识并纠正反常现象把标准融入工作区把工作环境本身（空间、界限、储物柜、设备、栏杆）和设立的标准紧密的联系起来，用尺度、高度限制、标志、颜色等警告反常现象内装灯、警铃和蜂鸣器等容易被看到或听到的方法来标志反常现象或者某种需要（如需要零件或帮助）的存在遏制反常现象反常工件