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中国网通山东省分公司董会建个人事迹材料 　 董会建同志在中国网通山东省分公司网络运维部负责电源维护管理工作，高级工程师职称，热爱通信电源专业，从事通信电源的维护管理工作多年，致力于电源专业的维护管理以及电源新技术的试验推广工作，多次参与通信电源维护规程、相关技术标准、培训教材的编制、修改和审定工作。 2003年至2006年主要事迹如下： 全面推进“三线分设”以及“标准化机房”达标工作 通信网络的许多重大事故是由电源设备、电源线路引起的，为从根本上消除电源线缆、设备引发的通信事故，近几年，在全省组织开展 “三线分设”以及“标准化机房”达标工作。2004年，组织制定《中国网通山东省分公司“三线分设”及“标准化机房”建设标准》（试行），制定全省“三线分设”工作进度计划，并全面实施。对于“三线分设”中涉及的大量电源割接，制定割接管理办法，坚持推行难度高的带电割接方式，不影响通信业务，仅端局以上机房的重要割接就达370余次。在施工中，组织线缆材料利旧以及维护人员自己动手施工，为企业节约资金2千多万元。目前已改造机房达1万7千多个，完成整体工作量的95%。已整改的机房，供电系统维护管理方便；电力线、信号线分开敷设，走向、标识规范；安全隐患消除，机房管理与设备运行环境得以明显改善和提高。 积极开展电源设备整治工作 2004年以来，先后组织开展了“超期服役电源空调设备整改活动”，“通信局站防雷接地专项整治工作”。累计完成高低压配电设施更新改造260套、发电机组大修改造210台、专用空调改造127多台，防雷接地设施改造2190个局站。通过大修改造，不但消除了设备隐患，提高了运行效率，而且延长了设备的运行年限，节省建设投资5千多万元。 建设完善动力环境监控系统，实现对无人值守机房电源空调设备及环境量的监控 2005年初，组织制定山东网通动力环境监控网络结构、标准要求和监控计划，并开始实施，2006年5月，完成了以本地网为中心动力环境监控平台的搭建、整合和完善，并实现了对全省端局以上机房及部分较大模块局的电源空调设备以及环境量的监控，覆盖通信机房5700多个。实现了通信机房的无人值守，减少了电源空调设备的巡检和维护次数，解决了电源维护人员不足，电源设备维护不到位的问题。通过动力环境监控系统，摆脱了被动维护的局面，实现了有计划的主动性维护。 组织小灵通基站自适应直流低压远供技术的试验、测试与推广工作 根据网通集团公司2005年11月电源维护管理工作会议精神，针对困扰小灵通业务发展的基站停电问题，以及直流高压远供的安全问题，结合山东省实际情况，于05年12月份，对小灵通基站自适应直流低压远供技术，组织人员分别在两个市分公司进行了试验、测试工作，并对相关问题提出修改建议，在局端供电电压低于140V时，传输距离可以达到3KM以上。2006年4月通过省内专家组鉴定，在省内推广应用，之后被集团公司推广。该项技术解决了基站停电对业务发展的影响，并大大提高了远供电技术的安全性。 深入开展节能降耗工作，组织智能化综合节电技术的试验、测试与推广工作 电费在通信网络的运维成本中占有较大的比重，节能降耗是企业实现可持续发展的一项重要工作。2006年，在加强用电管理的基础上，加大了节能降耗技术的探索和应用力度。8月份，开始组织人员对智能化综合节电技术进行分析论证，制定试点、测试方案等工作，随后在东营、滨州、泰安三个分公司选取不同规模的局站、不同的节电目标—-照明、空调、电源设备、综合用电等进行试点、测试。该技术的节电效率在15-25%，投资回收期1-2年。2006年10月份，在省内组织召开智能化综合节电技术鉴定会，通过鉴定。在随后集团公司召开的节能降耗工作会议上，智能化综合节电技术通过集团公司专家组鉴定，集团公司于2006年11月在全国推广应用。 参与维护规程、制度、教材的编写、修改与审定工作 参与网通集团公司2006版维护规程的修改工作，以及电源维护培训教材的审定工作，组织制定省内电源维护制度、维护要点等工作，组织编写了《智能化综合节电技术规范》。 加强基础管理，推进电源维护队伍建设 三年来，每年组织一至两次专业组巡检查，对电源维护工作中的问题及时发现、及时整改，并针对维护体制改革以及通信业务发展需要，及时组织人员修改作业计划，规范维护流程。为切实提高维护人员的维护水平，每年至少举行两次电源培训班，组织对电源专业新技术、新动态的学习，为广大维护人员提供技术积累。2005年，根据电源专业发展需要，重新成立了由40人组成的电源专家组，并分为电源设备专家组与电源监控专家组，在实际工作中，从方案论证、技术攻关、维护改革、专业管理等方面充分发挥专家组作用，有力地推动了全省电源维护水平的提高。 2007年3月23日