销售2018年个人工作计划.doc

销售2018年个人工作计划 　　说话是一门艺术，销售是一门学问。在过去的2017年，我们有喜有忧，有人业绩非凡，有人业绩平平，无论怎么样，都已经过去了。新的一年要有新计划，有了计划我们才能付之于行动。以下是小编为大家精心整理的“销售2018年个人工作计划”，希望大家喜欢! 　　销售2018年个人工作计划(一)　　围绕2018年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。 　　一、市场的开发： 　　创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高xx公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高xx公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 　　同时，建立健全的销售网络体系，使公司开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7—8名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输公司实施理念。 　　二、年度目标： 　　1、全年实现销售收入2500万元。利润：100—150万元; 　　2、公司产品在(同行业)国内市场占有率大于10%; 　　3、各项管理费用同步下降10%; 　　4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务; 　　5、积极配合总公司做好上海xx开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 　　三、实施要求： 　　销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 　　1、划分销售区域。全国分7—8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明; 　　2、依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟15—20个省级城市的销售代理商; 　　3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 　　4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3—5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数; 　　5、加强内部管理，提高经济效益： 　　财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%; 　　人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值; 　　产品开发费用管理。 　　公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2018年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。 　　销售2018年个人工作计划(二)　　在2017年，本人业绩不是太理想，存在了许多不足和需要改进、完善的地方。今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬井冈山创业精神，确立工作目标，全面开展2018年年度的工作。现制定工作划如下: 　　一、与老客户和固定客户保持联系 　　有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 　　二、开发新客户 　　在拥有老客户的同时，还要不断从各种渠道快速开发新客户，推广新产品。 　　三、加强业务学习 　　要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。 　　四、2018年对自己的要求： 　　1、每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。 　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。 　　3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。 　　4、对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 　　5、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。 　　6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。 　　7、为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 　　销售2018年个人工作计划(三)　　在已过去的2017年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，虽然去年房地产市场大落大起，但是我们的销售团队却经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。但是危机与机