质量安全环保科2011年重点工作实施方案.docVIP

伊犁公司2011年质量安全环保重点工作 实施方案 2011年是“十二五”发展规划的第一年，也是公司改革发展的关键一年，质量安全环保科根据伊犁公司整体发展规划，分析本部门近几年在管理中存在的问题，结合实际制定2011年重点工作实施方案。 一、总体工作思路 坚持科学发展观，继续全面推进HSE管理体系运行，坚持HSE管理原则，强化安全环保责任意识，突出“谁主管 谁负责”、“直线责任、属地管理”的原则，强化源头控制，全面加强安全受控管理，强化质量、标准化、计量和节能管理工作，推动质量安全环保管理水平再上新台阶，实现公司“零事故 零伤害 零污染”。 二、主要工作目标 1、一般（A级）及以上安全环保事故为零，遏制一般（B级）及以下安全事故，减少交通责任事故； 2、重大及以上成品油数质量事故为零； 3、综合能耗及单耗指标完成率达到100%。 三、主要工作措施 （一）、明确安全职责，严格落实全员安全环保责任制。 将公司各级安全环保联系点职责履行情况纳入安全环保业绩考核，与个人收入挂钩，确保联系点负责人切实履行职责。推进安全环保直线、属地管理责任制进一步落实。公司各级领导干部、管理部门及基层单位负责人要对分管业务的安全环保工作全面负责，将“管任何工作、必须管好安全”的要求落到实处,不断完善覆盖全员的安全环保责任考核体系。倡导“安全有感领导”，营造良好的安全氛围。 1、修订完善公司2011年业绩合同质量安全环保考核项目，2011年1月20日前完成，1月下旬在公司2011年工作会议上签订。 2、结合新疆公司2011年安全环保工作要点、伊犁州安全生产目标管理考核内容、以及各部门、岗位工作内容，修订完善公司2011年安全环保责任书， 2011年1月20日前完成，1月下旬在公司2011年工作会议上签订。 3、监督工程服务安全生产合同书的签订，根据公司人事部门提供的员工花名册，整理员工安全生产合同书，完善档案，2011年3月前。 4.根据公司机构设置及HSE委员会人员调整情况，2011年1月份，重新划分公司机关安全环保联系点，明确联系点、联系人及联系人安全环保职责。 5、检查考核各单位安全职责履行和安全生产情况，全年分别于6月份、11月份进行考核。根据考核情况，纳入业绩分值。 6、切实推进公司“安全有感领导”的落实。一是各级领导干部作出安全环保公开承诺；二是大力宣传“安全有感领导”，利用公司网页、刊物等宣传媒介，宣传各级有感领导典型事迹，促进各级领导干部以身作则，提高自身安全素质。 （二）、继续推进HSE体系运行，切实提高制度的执行力，强化内部审核。 在认真总结2010年体系运行方面的经验和不足，制定2011年体系运行计划，以开展危害辨识为主线，不断完善各类风险的控制措施，监督检查各项防范措施的落实情况；针对辨识的风险修订应急救援预案，并不断加强应急救援预案实战演练，提高员工应急素质。针对新增的零管设备、监控设备、液位仪设备，修订加油站的“作业指导书”，切实加强对工艺、技术、设备、人员、环境变更时的风险管理。组织开展公司内部HSE体系内审，有针对性地对各单位体系运行情况进行审核，发现问题及时整改，不断推进公司HSE体系规范运行。 1、2011年1月制定伊犁公司HSE体制推进计划，并定期检查执行情况。 2、开展体系文件的再次培训，根据新疆公司3月举办的专业部门管理人员体系文件培训，4月开展对口专业的的培训，参加人员包括各级管理人员和部分操作人员。4月组织施工方进行作业许可管理制度的培训。 3、开2010年2-3月开展危害因素辨识活动，7月修订完善应急救援预案，并在全公司发布实施。5-6月修订“库站HSE作业指导书”。 4、定期组织HSE体系内审和管理评审，体系内审分别在6月及10月，结合半年及全年安全环保目标管理责任书的考核工作共同开展。 （三）、继续加强隐患排查治理工作，全面提升库站本质安全 认真开展隐患排查治理活动，不放过任何一个死角，对查出的隐患要做到心中有数，制定有效的防范措施，确定防范责任人，定期进行检查防范措施的落实情况。有能力整改的隐患一定要及时整改，严格落实隐患消号制。无力整改的隐患向公司隐患排查领导小组提出整改规划，为今后库站改扩建提供确切的信息，同时制定切实可行的防范措施和管理方案并加以落实。 1、2011年3月前完成隐患排查工作，完善库站及公司隐患管理台帐和整改台帐。 2、2011年4月-2011年10月进行隐患整治。伊犁公司能够整改的隐患在落实资金计划，制定整改措施，确定整改责任人的情况下进行整改，公司对整改的情况进行复查。无力整改的隐患向公司隐患排查领导小组提出整改规划，为今后库站改扩建提供确切的信息，同时制定切实可行的防范措施和管理方案并加以落实。 （四）、强化承包商安全管理，杜绝施工作业安全事故。 1、严格审查施工方案，针对施