运筹学教材课件（第八篇 章 决策论）.pptxVIP

; 绪论 第1章 线性规划 第2章 线性规划的对偶理论 第3章 特殊线性规划 第4章 动态规划 第5章 图与网络分析 第6章 排队论 第7章 库存论 第8章 决策论 第9章 对策论 ; 8.1 决策问题的构成和类型 8.2 非确定型决策 8.3 风险决策 8.4 效用理论及其应用 8.5 多目标决策 8.6 案例分析 ; 8.1.1 决策问题的构成 决策是人们在政治、经济、技术、管理以及日常生活中普遍遇到的一种选择方案的行为。决策论（Decision Theory），又称决策分析，是运筹学的重要分支之一，它是帮助人们进行科学决策的理论和方法。 所谓决策，是指人们为实现预定的目标，在一定条件下，采用科学的方法和手段，从所有可供选择的方案中找出最满意的一个方案，进行实施，直至目标的实现。 ; 任何决策问题都有以下要素构成决策模型： （1）决策者。决策者是指单个人或者一组人（如管理委员会等机构），他的任务就是进行决策。一般指领导者或者领导集体。 （2）行动或策略 。任何决策问题都必须具有两个或两个以上的行动方案。行动方案简称行动、方案或行为，也称为策略或决策。令 为策略集合，而 为策略变量。 （3）准则。这是决策者识别所选择的行动方案是否最优的根据，在决策时有单一准则和多准则。 ; 一个决策问题所必备的基本条件有： （1）决策者有一个明确的预期达到的目标，如收益最大或损失最小。 （2）存在着两个或两个以上可供决策者选择的行动方案。 （3）对每一行动方案所面临的各种可能的自然状态全可以知道。 （4）每个行动方案在不同状态下的损益值能够定量地估计出来。 ;; 不确定型决策是指决策者对环境情况一无所知。这就需要决策者根据自己的主观倾向进行决策。根据决策者主观态度的不同，不确定型决策的准则可分为： 乐观主义准则 悲观主义准则 等可能性准则 最小机会损失准则 折中主义准则; 例8-1 设某工厂是按批生产某产品并按批销售，每件产品的成本为30元，批发价格为每件35元。若每月生产的产品当月销售不完，则每件损失1元。工厂每投产一批是10件, 最大月生产能力是40件，决策者可选择的生产方案为0、10、20、30、40五种。假设决策者对其产品的需求情况一无所知，试问这时决策者应如何决策？ 分析：这个问题可用决策矩阵来描述。决策者可选的行动方案有五种，这是他的策略集合，记作{Si}, i =1, 2, …,5。经分析他可断定将发生五种销售情况：即销量为0，10，20，30，40，但不知它们发生的概率。这就是事件集合,记作{Aj }, j =1,2, …, 5。每个“策略—事件”对都可以计算出相应的收益值或损失值。;;;;;;; 风险决策是指决策者无法确知未来将会出现何种事件，但对将发生各事件的可能性概率是已知的。决策者可以根据自己已有的经验、资料和信息，设定或推算出各事件可能发生的概率。决策者无论采取哪一种方案，都需要承担一定的风险，因此将这种决策成为风险决策。; 风险型决策问题应具备以下几个条件： （1）具有决策者希望的一个明确目标。 （2）具有两个以上不以决策者的意志为转移的自然状态。 （3）具有两个以上的决策方案可供决策者选择。 （4）不同决策方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。 （5）不同自然状态出现的概率决策者可以事先计算出来。; 最大可能法是将风险决策化为确定型决策而进行决策分析的一种方法。一个事件的概率越大，它发生的可能性就越大。基于这种思想，在风险型决策中选择一个概率最大的自然状态进行决策，把这种自然状态发生的概率看作1，而其他自然状态发生的概率看为0。这样，问题就成为只存在一种确定的自然状态，用确定型决策分析方法来进行决策。 ; 期望值法是进行风险决策时较为常用的一种方法。其基本思想是，将每个行动方案的期望值求出，通过比较各方案的期望收益值进行决策。常用的期望值法有最大期望收益决策法和最小机会损失收益法。 用期望值进行决策分析，主要针对同样的决策多次重复的情况，在多次重复中，决策者有得有失，这时期望值能很好地反映决策者获得的平均收益。得失相抵后使自己的平均收益最大，选择期望值最大的策略是合理的，这实际上是“以不变应万变”的策略。 ; 1. 最大期望收益法（EMV） 每个方案的期望收益值为各事件的收益值aij与对