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中国供销集团再生资源交易所E地块项目质 量 策 划 书编 制：审 核：批 准：编制单位：中国建筑第二工程局有限公司 2012年8月10日 编制说明中国供销集团再生资源交易所E地块项目质量目标是获得辽宁省建设工程“世纪杯”。为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据及相关的法律、法规，遵照《国家优质工程审定与管理办法》、《中建股份中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、局《2005项目管理程序文件》、中国建筑第二工程局建筑安装工程质量奖罚办法、《施工生产管理底线标准》、中建二局东北公司质量管理办法，对本工程质量目标进行分解，目标到人、责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。对业主指定分包、专业分包管理按《分包管理手册》及相关合同文件执行。二、工程概况工程名称：中国供销集团再生资源交易所E地块项目工程地点：大连市高新园区凌水湾填海区设计单位：大连都市发展设计有限公司地勘单位：大连市勘察测绘研究院有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司总建筑面积：11.9万平方米结构类型：钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，框架结构建筑概况：包括E2号楼公建，层数5层，框架结构，建筑面积4,520平方米；E1号楼公建，层数41层，钢管混凝土框架-钢筋混凝土核心筒结构，钢结构重量约7200吨，建筑面积76,184平方米； E3号楼公建，层数4层，框架结构，建筑面积3,010平方米；地下车库，地下3层，框架结构，建筑面积35,290平方米。工程质量目标工程质量目标为辽宁省优质工程“世纪杯”，为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率100％，c、杜绝重大质量事故。质量保证体系的建立质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点、GB/T19001质量关系体系标准和企业质量管理体系，我单位将建立覆盖本工程全部施工范围的质量管理体系，并确保其渗透于工程施工的全过程。施工质量管理体系详见下图。质量管理部项目经理部业　主监　理企业总部技术管理部深化设计部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制施工中控制施工后控制 施工质量管理体系质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、项目总工程师、质量总监等为实施主体的组织机构，质量管理组织机构见下图。企业总部主管部门总包专业项目部业主直接分包项目部业主、监理各专业劳务作业队项目生产副经理质量总监项目总工程师技术部质量保证部各专业管理部门物资及设备部设计协调及深化部项目经理政府质量监督部门质量创优组织机构流程未通过目标管理精品策划过程监控实现目标持续改进前期准备质量创优组织流程 质量创优组织流程细节管理通过阶段考核质量管理职责项目主要管理人员及部门的质量管理职责见下表。 质量管理职责序号岗位/部门职 责 内 容1项目经理项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3质量总监由我单位总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。4项目生产副经理参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。5质量保证部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。6技术部对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7设计协调及深化部组织各深化设计