虹桥高铁枢纽商业策划案(下).ppt

配合夹层商业使用 二层vip媒体效果图 返回夹层平面导视系统 地铁出入口-品牌导向介绍+主题LOGO 返回到达层平面导视系统 商业层-黑色烤漆板+亚克力字+发光灯带 商业层-黑色烤漆板+亚克力字 返回到达层平面导视系统 商业内走廊-黑色金属烤漆+铝板 返回到达层平面导视系统 外走廊-黑色金属烤漆双面灯箱 外走廊-黑色金属烤漆三角灯箱 外走廊-黑色金属烤漆灯箱 外走廊-黑色金属烤漆灯箱 返回到达层平面导视系统 到达层上下手扶电梯-黑色金属烤漆底板+写真画面 返回到达层平面导视系统 THE END 虹桥站出站层点位和效果 出站层媒体点位图 出站层媒体点位图 出站层眉头效果图 出站层眉头效果图 出站层眉头效果图 虹桥站部分广告灯箱样式 广告灯箱效果图 广告灯箱效果图 广告灯箱效果图 广告灯箱效果图 广告灯箱估算总电量 商业中心运作模式简介 一、合作和经营模式 二、招商方式 三、盈利模式 四、成本测算 五、效益预测 六、风险评估 七、风险控制 八、组织保障 九、政策支持 一、合作和经营模式 商业中心运作模式简介 一、合作和经营模式 商业中心运作模式简介 所以商旅文建议调整业态与降租同时进行，双管齐下。 降低租金模式 解决虹桥高铁枢纽商业现有问题要通过降低租金与调整业态两种模式，降租是西药，较为直接，效果明显，不全适用，调整业态是中药，具有调和作用，结合市调、结合ERP解决现有业态问题，通过调整业态最大化提升虹桥高铁枢纽商业价值。 二、招商方式 商业中心运作模式简介 三、盈利模式 路方盈利模式 保底租金 销售提成 销售资金沉淀利息 延伸高铁快递服务费 网上销售 网上店铺租赁 手机网上订购流量费用分成 商业中心运作模式简介 四、成本测算 路方负责商铺外玻璃幕墙的设置，按照4000元/m2测算，虹桥站三期主题商业开发预计总投资约为4367万元（不含电量扩容）。 京沪高铁定制VIP调整为200m2预计损失为400万元，重新装修投入约为100万元。 预计商业夹层百货零售业态调整费用约100万元。 预计投入约为4567万元，损失400万元。 商业中心运作模式简介 五、效益预测 通过主题化打造虹桥站商业，车次按方案统计近期新增商业面积10918平方米，）。商业按照15元/天/平米测算，可新增收益5978万元（考虑到项目培育，第一年按照纯扣点模式操作， 按11元/天/平米测算，可新增年收益4383万元）；冠名VIP500平方米，新增年收益500万元（按照1万元/年测算）； 广告可新增收益4000万元； 近期可新增综合租金年收益预计1.05亿元（广告、新增商业收入、VIP）；远期通过集中收银模式，实现年营业收入2。5亿元。 商业中心运作模式简介 六、风险评估 商业中心运作模式简介 七、风险控制 商业中心运作模式简介 八、组织保障 商业中心运作模式简介 九、政策支持 商业中心运作模式简介 全局枢纽站商业中心项目推进计划和展望 客站 序号 项目 工作目标 负责部门 责任人 时间节点 注意事项 上 海 虹 桥 1 规划 方案 完成点位规划方案 投资中心 何国民 2月1日 　 2 初步完成装修效果方案 投资中心 何国民 2月12日 　 3 审定规划和装修效果方案 高铁商业开 发领导小组 局领导 2月20日 4 完成装修施工方案 投资中心 何国民 3月15日 新上铁做好物业条件 预埋方案 5 招商 初步完成招商方案 投资中心 何国民 2月1日 研究集中收银实施方案　 6 完成商家初审工作 投资中心 何国民 2月10日 　 7 审定招商中租商家 高铁商业开 发领导小组 局领导 2月29日 　 8 议定合作细节 投资中心 新上铁集团 何国民 周培光 3月10日 9 签订租赁合同 新上铁集团 周培光 3月20日 　 10 施工 组织开展物业条件预埋预设工作 新上铁集团 周培光 3月20日 　 11 组织进场施工 新上铁集团 合作商家　 周培光 　 4月1日-6月10日 6月起，实行日交班制度　 12 组织进行验收 新上铁集团 周培光 6月15日 　 13 组织商家进场布货 新上铁集团 周培光 6月28日 协助商家完成 营业员选聘工作 14 运营 协助品牌商家报关、产品仓储、 物流配送工作 合作商家 　 5月1日 15 开 业 新上铁集团 周培光 7月1日 南京南 16 开发 项目启动 投资中心 何国民 2012年下半年 　 杭州东 合肥南 17 项目启动 投资中心 何国民 2013年 　 虹桥站项目预计在2012年7月正式投入运营，需要一年左右的市场培育期和经营管理磨合期。 在宁杭客专开通前，南京南站客流量很难有明显增长，预计商业经营困难的现状将持续2012年全年，建议先行启动南京南站整体商业调整优化方案，并根据虹桥站项目开发