企业大发展 思想大整顿.docVIP

企业大发展 管理走在前 ——在集团公司管理人员大会上的讲话 总经理*** ? 同志们： 自今年1月16日集团公司宣布成立，至今走过了7个多月时间了，回首200多天的发展历程，感慨万千呀！我们一起经受了半个世纪以来最严重的雪灾、共同感受了奥运圣火在自己家乡传递的豪迈，可是，我们也接受着企业发展最关键的阵痛——人心波动。 集团公司成立以来，作为总经理，我主要忙于企业外部协调和城市建设投融资，企业内部管理就相对少一些，同时，我们也成立了专门的领导小组，来领导大家开展各项工作。集团公司成立后，出现了许多感人的人和事，但也出现了一些极其消极或深具破坏力的人和事，极大地影响了队伍的团结与稳定，不利于企业的整体发展。在我们飞速发展的同时，“思想”发展也突飞猛进，一些人的小九九也拨拉的啪啪响。我们都在预防和治疗员工的“五种疾病”，可是我们有时候忽视了一点，管理层是不是也疾病缠身？因为我们的一些管理人员，在认识上有了一些偏差，对集团公司长远发展没有清醒的认识，非但没有起到领（榜样作用）和导（舆论引导）的作用，反而在其中煽风点火，以为集团公司刚成立，党政组织尚不健全，领导班子还没有任命，正是“乱”中取利的好时机，打着为职工说话的幌子，以达到自己的不可告人的目的！ 同志们，随着集团公司经营规模的不断扩大，管理跨度、管理难度也相应增加，管理模式已经急需相应的组织制度和管理流程来保障，我们各级管理人员此时也非常需要适时的改变那些只想“受”权却不愿负责，权力就等于权威，没有大团队精神，学习的目的不明确，追求速度而无战略等等不适应现代企业运行的观念和习惯。也正是这些观念和习惯，纵容和滋生了一系列与企业发展不和谐的声音。 所以，在全面总结上半年工作成绩、深刻剖析问题根源的同时，我们有必要召开一次会议，剖析一下我们管理人员的思想根源，并以此为契机，形成自上而下的思想大整顿，带动全体员工深入开展人心整合大讨论。今天在座的每个人都深刻的反思一下：一是集团公司大发展，自己到底贡献了什么，得到了多少？二是离开应理集团，自己还能干什么？三是当听到别人说应理集团不好时，自己是什么心情？四是面对身边的同志一时糊涂做出了不利于企业发展的言行，你是什么态度？ 限于会议时间，结合集团公司成立以来所发生的事情，我想今天着重就领导班子权威建设和管理人员品性问题，在这里谈几点意见： 一、领导班子权威必须得到大力加强和维护 领导班子权威不等同于一言堂，这是民主集中制下，企业快捷、高效运转的重要条件。领导班子就如同一个人的大脑，班子没有权威就如同“脑死亡”，虽然有呼吸也是行尸走肉。所以，领导班子权威是集团公司发展的关键。而维护领导班子权威，就需要各级管理人员共同来维护： 首先，班子成员必须像珍惜自己的眼睛一样珍惜班子团结。 我们一再强调，能不能搞好团结，是衡量和检验一个单位领导能力强不强、风气正不正的重要标志。团结是一个领导班子的生命线。懂团结，是大聪明；会团结，是大本事；搞团结，是大明白。只要我们的领导班子能精诚团结，共同营造干事创业的强大合力，始终坚持增进团结的原则，时刻以企业发展乃至中卫城市建设事业的大局为重，不计个人得失，不争个人高低，象珍惜自己的眼睛一样，珍惜班子的声誉，珍惜班子的威信，珍惜班子的形象，互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持，既要各司其职、独挡一面，切实抓好各自的分管工作，更要团结协作、密切配合，形成强大的工作合力，就能形成领导班子权威。 由于人与人之间存在经历、性格、气质、思维等个体间的差异，要求班子成员一点矛盾没有是不现实的。但是，只要我们每个人都能识大体、顾大局，做到多理解、少猜疑，多谋事、少谋人，多谅解、少挑剔，多坦诚、少戚戚，多自律、少挟嫌，多公正、少偏执，多听正道、少听谗言，多补台、少拆台。我们一定能团结。 同志们，人生百年，能为社会贡献的又有几何？我们谁不想作一番事业、创一番成就？但社会发展到今天，个人英雄只能是传说，放眼世界，谁人可一力擎天？虽然阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动地球，可是有谁真正做过？如果我们都能将有限的生命，投入到我们钟爱的事业中，把与每个人的合作当成上天赋予我们的机遇和恩惠，精诚团结、开拓进取，我们还用斤斤计较今日个人得失？让我们像珍惜自己的眼睛一样珍惜班子团结吧，只有这样，我们才能创出不凡业绩，无愧今生！ 其次，中（基）层管理人员必须切实提高团队驾驭能力。 中（基）层管理人员是集团公司管理工作的中坚力量，你们的工作直接体现着集团公司领导班子的管理水平，也是集团公司各项工作得以贯彻落实的根本所在。但是，你们又不能混同于一般员工，你们是完成集团公司各项工作的直接责任人，但要靠指挥一个团队来实现。所以，中（基）层管理人员驾驭团队的能力，与集团公司领导班子的权威休戚相关。 试想，一个管理人员不能驾驭所管理的团队，任由其中一些