XX宾馆有限责任公司内刊策划方案.docVIP

XX宾馆有限责任公司内刊策划方案 一、创办公司内刊的宗旨及目的： 1、宗旨： 有效推进XX宾馆有限责任公司的企业文化建设，全面提升竞争力，承担对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）树立企业形象，间接吸引客户及优秀人才； （2）构建企业上下及各部门之间的交流互动的又一渠道； （3）企业成长历程的真实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播企业理念、宣传公司方针政策、稳定员工队伍。 二、办刊原则： 内刊是公司企业文化的载体，所以大家的报纸大家办，办成员工身边的报纸，放映员工的心声，是创办内刊的宗旨。内刊稿件应多来自员工的采写，稿件内容应反映员工的工作、生活，使报纸成为员工业余文化生活的一个平台载体。稿件、版面编排要清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。 三、内刊的目标（受众）定位： 1、内部员工； 2、上级部门及友好往来单位； 3、分公司、供应商等； 4、各目标客户，来访来客人； 5、客房、会员部、阅览室摆放。 四、办刊形式： 内刊为四开小报，每期四个版，出版周期暂为每两月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 五、内刊名： 一个刊物的名称能直接影响受众群体对这个刊物的印象，一个响亮的刊物名称能直接抓住读者眼球，引起强烈的阅读欲望。 建议内刊名可考虑：《XX视窗》、《XX宾馆人》、《XX宾馆报》等，或员工中普遍进行征集，要求：刊名必须给人以积极向上的感觉，能够突出公司的企业精神，并写出提出此刊物名的意义所在。 六、具体的版面内容： 第一版《公司要闻》：公司重大活动报道，大事记，公司当期内部事务的对外公布，公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递企业最新动态，传达管理层的最新信息。另加员工生日祝福。 第二版《酒店管理》：有关酒店经营管理各个方面的企业、部门的做法，员工心得，典型案例，其它酒店的先进经验等。 第三版《员工天地》：重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分展示员工的工作、生活及作品。尊重作者，允许佚名发表。稿件内容定位为身边的亲情，友情，放映员工身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。 栏目设置: 《编辑寄语》：编辑人员对过去一—二个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。 《员工信箱》：员工对工作方面的疑问通过员工沟通日或投入员工信箱，专人整理递交给总经理回复后，选择有普遍性、代表性的刊出。每期报纸刊登新的答复，循环操作，加强企业内部上下的交流（可匿名提问）。 《光荣榜》：将每个月的各部门评优结果及其它方面员工获得的荣誉在报纸上公开宣传。 以上三个栏目初步定为固定栏目，体现报纸和读者的互动性。还可以有《我与同事》、《员工心声》、《工作交流》、《成长足迹》、《员工随笔》……这些只是举例分类，具体操作时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且能提高工作效率。 第四版《文化长廊》：内容涉及企业文化，培训，员工来稿，景区点及风俗、饮食文化介绍等。 中缝：招聘信息，哲理名言等。 七、稿件来源： 充足的稿源是办好内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。应主要从采编人员采编、部门通讯员供稿、员工征稿等方面入手解决问题。 1、编辑兼排版兼采编人员采编：采编人员采访公司领导、员工、会员等，以及单位相关会议的决定决议等，组织第一版《公司要闻》的相关稿件。 2、部门组建通讯员队伍供稿：组建通讯员队伍，每部门至少配备1—2位通讯员。部门的活动、新闻由指定通讯员采写、供稿。 各部门每月的最低供稿指标为：总经办（2）、人事部（2）、财务部（2）、餐饮部（3）、客房部（2）、前厅部（2）、市场部（1）、工程部（1）、保安部（1）。 3、员工征稿： 向员工发出征稿通知，稿件分为员工原创与佳篇采集两类，属佳篇采集一定要注明作者及文章出处，选用稿件按相应标准给付相应的回报。 4、征集稿源的激励机制： （1）实行稿酬制度，投稿采用后，按相应标准支付稿费。 （2）将投稿列入绩效考核，与年终奖