ADL矩阵概述.pptVIP

安索夫矩阵 波特钻石理论模型 战略钟模型 案例面试分析工具/框架 波士顿矩阵图 波特行业竞争结构分析模型 虚拟价值链 贝恩利润池分析工具 A D L 矩 阵 标杆分析法 竞争战略轮盘模型 波特五力分析模型 安迪·格鲁夫6力分析模型 波特的行业组织模型 策略信息系统SIS IT附加值矩阵 产品－市场演变矩阵 CSP模型 二元核心模式 策略方格模型 变革五因素 知识价值链模型 差距分析 大战略矩阵 多点竞争战略 波特价值链分析模型 组织结构模型 BCG三四规则矩阵 综合战略理论 战略群模型 专利分析法 重要性-迫切性模型 战略实施模型 行业价值链分析 战略地位与行动评价矩阵 定量战略计划矩阵 波 士 顿 经 验 曲 线 战略选择矩阵 专利情报分析 纵向价值链分析 服务金三角 组织成长阶段模型 创新动力模型 咨询工具——用方法论解决问题 ADL矩阵 例如,如果一个公司业务处于一个成熟市场的强大地位,那么矩阵的战略逻辑就会建议它:寻求成本领先,或更新它的核心战略,或在竞争中进行差异化,同时与企业一起成长。 因此如果存在该业务和竞争联合的其他战略选择并且它们与上述的一条不符就应该摒弃它们。然而,当发生重大的技术变革和营销攻击时,这种分析是有缺陷的。 ADL矩阵 ADL矩阵即生命周期组合矩阵， 是一项投资组合管理方法。 它把组织自身在市场上的优势与劣势同该市场的生命周期阶段相结合。特别地,它集中于: 业务市场成熟阶段———从一个年轻和快速增长的业务市场到一个成熟和衰退的业务市场。 竞争地位———从一个不占主导地位并能控制行业的公司到一个较弱、勉强能生存的公司。 产业的生命周期分为萌芽阶段、增长阶段、成熟阶段和 衰退阶段四个阶段。 各阶段由外部因素所决定，它们包括： 市场的增长率、增长的可能性、产品线的宽度、 竞争者的数量、竞争者市场占有率的分布、顾客的忠诚度、 进入障碍和技术。 这些要素的均衡决定了企业产业的生命周期阶段。 ①识别行业所处的生命周期 ADL矩阵 ADL矩阵的内容其中一个维度是产业的生命周期阶段，另一个维度是企业的竞争地位。 不同生命周期阶段的产业具有不同的特点。处于萌芽期时，产业具有市场增长率较高、竞争者市场占有率分布分散而且变动较快、市场中几乎没有顾客的忠诚度、进人障碍低等特征。产业处于增长阶段时，具有高速增长，用户、市场占有率的技术渐趋明朗和稳定，进入障碍提升等特征。产业处于成熟阶段具有增长率降低，但仍以较稳定的速度增长，技术、市场稳定，产品线宽度增加，进入障碍高等特征。产业处于衰退阶段具有产品需求降低、停止增长，甚至出现负增长，竞争者数目和产品品种减少等特征。 ADL矩阵 ②确定企业的竞争地位 ADL矩阵 利用这种方法分析企业战略的适宜性，关键一点是首先确定企业当前在矩阵上处于什么位置。在确定在横轴上的位置，可以从市场增长率、产业发展潜力、产品线宽度、竞争对手数量、市场位额在各竞争对手之间的分布、客户忠诚程度、产业进入障碍和技术水平几方面考虑。在纵轴位置的确定，可以从分析各类实力的特点获得。竞争力较强的企业一般具有市场领先地位，可以按照自己制定的战略目标发展，其它竞争对手对它的威胁不大。有利地位是指行业中没有一个特别突出的企业占据主导地位，多个领先者地位均等。在尚可维持的状态下，企业可以通过差异化战略或集中一点战略固守阵地。而较弱的企业由于缺乏实力 ，很难长期独立地生存下去。 一般来讲，在市场增长的情况下，实力较强的企业可以遵循正常发展的道路，即可以通过各种不同的途径来实现发展的目的。具有统治地位的企业在行业的整个生命周期过程中，都可以保持很强的竞争实力，关键要看这个企业能否适时调整共战略方向。与此相反，实力弱小的企业如果不能找到一个避风地，即开发出一块自己的市场空间，将难以生存下去。 ADL矩阵 矩阵的缺陷没有标准的行业生命周期长度。 根据企业所处于的产业生命周期及相应的企业竞争地位的不同，形成以下矩阵图，见图。 ADL矩阵 ADL矩阵的应用根据ADL矩阵，当企业和市场条件不同时，相同的战略可以有不同的形式，如一个占统治的企业可以主动引导消费，刺激需求量增加，从而达到市场发展的战略目标。而在一个成熟的市场上实力弱小的企业没有能力使市场需求扩大，只能瞄准一个新的市场区段进行开发或及时转向另一个有利的发展方向上去。这样才能达到发展的目的。 ADL矩阵 0 micro- milli- second minute hour day week month 锐普PPT论坛chinakui分享： 利用这种方法分析企业战略的适宜性，关键一点是首先确定企业当前在矩阵上处于什么位置。在确定在横轴上的位置，可以从市场增长率、产业发展潜力、产品线宽度、竞争对手数量、市场位额在各竞争对手之间的分布、客户忠诚程度、产业进入