EB1员工福利计划：原理、设计与管理（讲座）.pptVIP

第五章--员工福利计划的调查、分析和评估 设计员工福利计划前的准备工作流程 福利计划调查的方法和步骤 企业、行业及员工等因素对福利计划的影响 福利计划分析和评估的方法 本章重点 * 第五章--员工福利计划的调查、分析和评估 三：分析福利调查结果 频度分析 趋中趋势分析 离散分析 二：调查阶段 一：调查准备阶段 根据需要审查的数据确定调查必要性及实施方向 明确调查目标对象和数量 选择需要收集的福利信息内容 福利现状的分析和评估 福利现状的分析：①福利成本分析 ②保险理赔分析 ③福利预算 福利的市场对标：①对标管理 ②福利水平分析 ③福利项目结构分析 福利现状的评估 第六章--员工福利计划的整体设计 员工福利计划整体设计的目标和指导思想 福利计划调查的方法和步骤 企业、行业及员工等因素对福利计划的影响 福利计划分析和评估的方法 本章重点 员工福利计划设计的主要原则 员工福利计划设计的目标 员工福利计划设计的指导思想 36 42 48 42 36 吸引和留用人才，明确市场定位 提高员工福利满意度 建立科学有效的福利体系，达到收支最优化平衡 合法性性原则 公平性原则 适度性原则 公平与激励兼顾原则 透明性原则 动态性原则 特色性原则 合法 合适 合用 合理 第六章--员工福利计划的整体设计 员工福利计划建议书的制作 （一）制作流程 ①信息收集与调研 ②信息处理 ③风险及需求分析 （二）保险建议书设计过程中的差异性 ①信息的特殊性 ②方案设计的特殊性 ③需求实际应用的特殊性 建议书的基本构成 ①风险管理分析——信息和风险分析部分； ②风险解决分析——保险福利方案设计部分； ③风险和实践应对分析——保险福利方案的实际运用分析。 第六章--员工福利计划的整体设计 ④福利计划设计 ⑤需求及问题切合分析 ⑥细节实施 第七章--员工福利计划的实施 （一）员工福利供应商的分类和选择 保险公司、第三方管理机构、救援公司 （二）员工福利计划沟通的目的、需注意的问题和步骤 确定沟通目标→收集相关信息→制定沟通策略→选择沟通媒介→举行沟通会议→评价沟通结果 （三）员工福利计划实施和评估 本章重点 * * 对于企业来说，员工福利市场的变化带来的直接挑战一是：如何调整福利理念和策略来体现差异化的雇主品牌，吸引和保留员工；二是如何有效满足员工的福利需求来增加员工参与度；三是如何控制不断上升的医疗支出来提高福利方面的投资回报。 * * * 一、民政福利与社会救济紧密结合，统称“救济福利事业”（孤老、孤儿、精神病人、残疾人等）。1956年前后，初步建成以国家为责任主体，覆盖职工生活方方面面的福利制度（食堂、托儿所、洗浴、文化活动、宿舍） 二、职工福利与企业发展无直接关系，是政府或社会责任的转嫁，性质被严重异化。福利本应是对工资分配的一种补充，但工资分配与福利分配相混淆甚至同等重要 三、（1）理清工资与福利的关系:把各种带工资性质的福利补助纳入工资分配的范畴，提高职工收入的工资化、货币化程度；把保险费与福利费分开，设立企业社会保险基金。1992年，财政部发布文件，职工福利费改按工资总额扣除各种奖金后的14%从成本中提取。（2）福利设施服务社会化：1992年，国务院《现有的大部分福利型、公益型和事业型的第三产业单位要逐步向经营型转变，实行企业化管理“；（3）住房福利体制改革：1986-1988”提租增资改革“，1989《关于在全国城镇分期分批推行住房改革的实施方案” 四、1997年，《国务院关于建立统一的企业职工基本养老保险制度的决定》；《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》 ；1998年底，停止企事业单位的福利分房，确立住房公积金制度； * 对于企业来说，员工福利市场的变化带来的直接挑战一是：如何调整福利理念和策略来体现差异化的雇主品牌，吸引和保留员工；二是如何有效满足员工的福利需求来增加员工参与度；三是如何控制不断上升的医疗支出来提高福利方面的投资回报。 * 我们把员工及其家人的福利需求分为死亡、缺勤及失能保障、医疗保障、储蓄及养老保障，针对这不同的3种福利需求，很显然法定福利和补充福利只满足了部分的需求，这些未满足的部分，例如长期失能收入保障，重大疾病和社保范围以外的医疗费用保障等，往往是个人不能承受之重。 * 一、民政福利与社会救济紧密结合，统称“救济福利事业”（孤老、孤儿、精神病人、残疾人等）。1956年前后，初步建成以国家为责任主体，覆盖职工生活方方面面的福利制度（食堂、托儿所、洗浴、文化活动、宿舍） 二、职工福利与企业发展无直接关系，是政府或社会责任的转嫁，性质被严重异化。福利本应是对工资分配的一种补充，但工资分配与福利分配相混淆甚至同等重要 三、（1）理清工资与福利的关系:把各种带工资性质的福利补助纳入工资分配的范畴，提高职工收入的工