公司部门1月绩效任务书.docVIP

甘肃电投****有限责任公司 2010年1月绩效任务书 二〇一〇年一月八日 1月份公司绩效任务书 指标名称 考核标准 标准分 目标 安全性指标 按《公司安全生产考核实施细则》，执行公司安全管理考核通报。 30 无考核 生产经营指标 发电量（万千瓦时） 和月度计划电量比较，每超10%，加1分； 和月度计划电量比较，每少5%，扣1分。 15 38000 供电煤耗（克/千瓦时） 和月度计划比较，每降低1克/千瓦时，加1分； 和月度计划比较，每升高1克/千瓦时，扣1分。 15 332.5 利润总额（万元） 和月度计划利润比较，每升高100万元，加1分； 和月度计划利润比较，每降低100万元，扣1分。 10 1762 售电单位总成本(元/千千瓦时) 和计划比较，每降低10元/千千瓦时，加1分； 和计划比较，每升高10元/千千瓦时，扣1分。 10 182 党风廉政建设 廉洁自律，不发生违纪、违规等违法乱纪事件，发生一起扣5分。 10 无考核事件 月度重要任务 责任部门 内容 10 协作部门 设备技术部 1月份 绩效任务书 关键业绩指标 考核标准 标准分 目标 1、安全管理指标 按《公司安全生产考核实施细则》，执行公司安全管理考核通报。 30 无考核 2、生产经 营指标 ①电量损失 由于部门人员误操作造成发电量每损失100万千瓦时（包括扣罚电量），扣1分。 5 0 ②供电煤耗 每高于目标值2g/kWh,扣1分。 5 332.5g/kWh ③环保指标 全厂不发生环境污染事件，被环保部门通报考核扣1分/次，被罚款考核1～3分/次。 5 无考核 ④设备消缺率 热控、继保消缺率不低于95%,外围系统不低于92%，每低1%-1分。 5 95%、92% ⑤设备可靠性 主设备完好率100％，每低1%-1分。辅助设备完好率95％，每低1%-0.5分。 5 100%、95% ⑥生产材料费 每高于目标值10％扣1分。 5 25.74万元 3、党风廉 政建设 重要指标 ①及时掌握化解员工思想不良苗头，做好思想工作及记录，工作不及时发生突发事件扣-1/人次。 20 无考核事件 ②及时协调信访工作，对信访举报材料部门及时登记上报，发生拖延-0.5分/次，不报-1分/次。 无考核事件 ③正确接受组织和群众监督，不发生打击报复行为，发生打击报复-2分/次，改正不及时-1分/次。 无考核事件 日常指标 执行《公司党风廉政建设考核实施细则》。 无考核事件 4、月度重 要任务 重点工作 ①完成#1机组D级检修项目计划。 20 完成 ②组织开展辰旭供电、供汽系统的调试吹管工作。 完成 ③外围专业2010年度维护合同签订。 完成 ④330KVⅡ母PT回装。 完成 领导交办工作 临时交办 5、基础管理 严格落实部门职责，执行公司各项制度标准；各种资料完整，保存完好，未完成每项扣1分。 -10～0 执行到位 6、特别贡献 加分说明 0～5 备注 发电部 1月份 绩效任务书 关键业绩指标 考核标准 标准分 目标 1、安全管理指标 按《公司安全生产考核实施细则》，执行公司安全管理考核通报。 30 无考核 2、生产经 营指标 ①发电量 积极与省电力调度中心协调，完成发电量亿3.8亿kWh，少发1000万千瓦时-1分，操作、调整责任造成电量损失，每100万千瓦时扣1分。 5 38000万千瓦时 ②发电煤耗 与指标相比，每高于2g/千瓦时,扣1分。 5 312.5g/kWh ③生产厂用电率 与指标相比，每高于0.5％，扣1分。 5 5.5% ④飞灰、炉渣可燃物 飞灰可燃物不超过3%，炉渣可燃物不超过5%，每超标一次考核-0.2分。 5 无超标 ⑤统计、可靠性管理 生产、可靠性统计准确、分析到位，统计数据有差错视影响考核0.2～0.5分/次。 5 0差错 ⑥运行耗用材料 比计划每高于10％，扣1分。 5 88.8万元 3、党风廉 政建设 重要指标 ①及时掌握化解员工思想不良苗头，做好思想工作及好记录，工作不及时发生突发事件扣-1/人次。 20 无考核事件 ②及时协调信访工作，对信访举报材料部门及时登记上报，发生拖延-0.5分/次，不报-1分/次。 无考核事件 ③正确接受组织和群众监督，不发生打击报复行为，发生打击报复-2分/次，改正不及时-1分/次。 无考核事件 日常指标 执行《公司党风廉政建设考核实施细则》。 无考核事件 4、月度重要任务 重点工作 ①落实运行人员基础理论培训计划。 20 完成 ②组织部门主值及以上岗位