精细管理提品质___持续挖潜增效率___全面完成2013年各项工作任务.docVIP

精细管理提品质 持续挖潜增效率 全面完成2013年各项工作任务 **厂党总支书记、厂长：*** 各位代表、同志们： 现在，我代表行政向**厂六届三次职工代表大会作行政工作报告，请予审议。 我报告的题目是《精细管理提品质，持续挖潜增效率，全面完成2013年各项工作任务》。 一、 2012年主要工作回顾 2012年，在公司的正确领导和兄弟单位大力支持下,深入贯彻科学发展观，紧紧围绕公司提出的“一重”、“二抓”、“三保”、“四突出”为工作重点，牢牢把握“稳中求进”的总基调，继续向全体员工灌输“三个理念”和推行“五化管理”，强化“归零”机制，以“做实、做优、做精”为各项工作的出发点和落脚点，不断增强自我发展能力，最大限度保证生产（工作）的有序开展，全面完成了全年生产经营任务。 ㈠、2012年主要生产经营指标完成情况 1、全年完成商品总量：***吨，为公司任务*万吨（其中*****万吨，老产品***吨）的**%，同比净增***吨； 其中：完成******吨，为公司任务**万吨的**%，同比增加**%，净增***吨；完成老产品***吨，为公司任务的**%（其中：商品钢丝**吨，钢绳**吨），超计划*%。 2、合同兑现率100% 。 3、安全、环保、职业健康指标受控。 4、成本指标严格控制在公司下达指标内。 5、产品质量，用户质量投诉共*次，其中钢丝*次，钢绳*次。质量投诉万元质量异议损失率*元/万元（不含***年结转损失，则为*/万元），同比下降了*%。 6、职工收入与上年同比增长**%，人力资源管理实现合理高效。 ㈡、2012年所做的主要工作 回顾一年来所做的工作及取得的成绩，倍感艰辛、令人欣慰。这一年，是面临困难和压力最大的一年，也是我们在危机中抢抓机遇、在困境中经受考验的一年。⑴、按照公司要求，认真落实管、修、改措施，不断通过技术改造来提升现有设备性能。完成了丁字跨2#拉丝机由原来的积线式改为直进式的技改任务；完成了无烟酸洗技改项目；积极寻求作业线、拉丝机效能的最大发挥，为公司的搬迁储备相关技术数据支撑。 ⑵、积极查找、改进影响质量、产量的不稳定因素，不断提高设备运行的可靠性。一是已全面完成1#镀青铜生产作业线机械、电气技改项目，消除了运行隐患，经统计因机故所占一次不合格率盘数从年初的78%下降到25%，提高了设备运行的稳定性。二是进行剥壳线电解磷化新工艺的尝试和盘条直拉装备系统的改进，为大规格****的稳定生产提供了硬件支持。 4、以核心价值观凝聚人心，抓基础管理提升团队执行力 ⑴、以“我厂****成为市场首选”的核心价值为主导，继续把“五化管理”作为检查指导工作的重要抓手。年初以来，在分厂内部创建了立标体系。通过“全面对标”管理，让计划、实施、检查、评估总结的循环工作体系形成闭环，大力营造“对标文化”氛围，为完成生产经营任务提供保障。 ⑵、进一步优化绩效考核办法。各工段、科室在完成生产量的基础上，以“做优工作质量，做出精致产品”为主导，把工资增长与工作的“优质优价”对接，把产品、服务和管理质量的优质优价体现在绩效考核中。 ⑶、结合分厂管理人员年龄结构轻，产品质量管控要求力度大，设备能力已达极限的现状，为加强安全、生产、工艺、设备组织协调工作，进一步提升管理人员能力以及对突发事故的反应处置能力，按照公司“加快发展、加快转型、推动跨越、先行先试”的总要求，推行了“值班厂长”负责制，进一步落实和强化各级管理人员责任，增强了各管理人员服务基层、驾驭全局的管控能力。 ⑷、为提高职工技能和培养技能型人才，让职工在企业发展中获得成长，在成长中获取收益，营造职工在一业精一岗，不断提高学习技能的积极性和敢于创新、唯有必争的开拓精神，在职工中树立“看有标杆，学有典型”的浓厚氛围，分厂在2008年推出“首席员工、优秀员工、优胜员工”评选活动实施办法的基础上，进一步完善职工成才平台，今年又推出了《关于享受“分厂特殊技术津贴”的规定》及相应考评机制，提高技能型人才津贴，为“我厂****成为市场首选”目标储备专业人力资源。 ⑸、始终坚持“谁安排工作，谁负责安全”的原则，以开展各类安全专题活动为载体，推行安全工作对标管理，认真贯彻落实各级安全生产主体责任，不断追求“安全零事故”。一是把加强员工安全技能培训和安全意识教育，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力作为重点，以事故案例学习讨论的形式，对员工进行警示教育。全年对转岗、复岗、违章人员和班组长以上管理人员进行安全教育培训共82人次，合格率100％。二是抓好安全生产的超前管理与防范，有效运行和实施职业健康安全管理体系，加大对现场的监查力度，严查班组长履行安全生产责任制，以消除物的不安全因素和人的不安全行为来保证安全生产，确保安全工作受控。 5、坚持“融入中心、进入管理”，以企业文化为先导，夯实党建工