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欢迎参加APQP课程 日程安排 8：30 开始 10：30 休息 12：00 ～ 1：00 午餐 1：00 开始 2：00 休息 4：30 课程结束 4：30～5：00 问题和解答 自我介绍 姓名 工作经历 目前岗位 现在，让我们重新分组！ 数字游戏 每个小组推选一个记录员 每人拿到一套数字（0～10） 保持安静 数字游戏 每轮游戏，小组每个人都要求举起一个数字 使得小组成员举出的数字之和，等于培训师报出的数字 请遵守时间限制，记录员在白板上记录小组每个成员的数字 数字游戏 现在我们讨论2分钟！ 我们得出什么结论？ 小组活动 你们公司在新产品项目的策划和执行中，会有那些问题？ 策划的重要性 将策划作为一个过程考虑（？W？H） 事前考虑，预防 将产品和质量问题移往项目上游 如何评价一个APQP小组的工作 时间 成本 “质量” 如何判定是否有产品设计的责任 多方论证小组 什么是多方论证小组 哪些人应该参加APQP小组 小组活动 以案例产品为例，讨论APQP过程的总输入要求 小组汇报 小组活动 将APQP第一、第二阶段的各项内容填入空白表中 小组活动 将APQP第三阶段的各项内容填入空白表中 小组活动 将APQP第四阶段的各项内容填入空白表中 APQP中同步工程的重要性 APQP策划中是否一个阶段接着一个阶段，一个要求一个要求地做就能有一个好的产品和过程策划？ 有没有阶段和要求的时间上的交错？ 为什么需要同步工程? PPAP 批准后是否APQP项目就结束了？ 活的、动态的、反映当前状况的 DFMEA PFMEA 控制计划 小组活动 审核P 89~99页，某公司的APQP工作组的重要文件 小组讨论加以评价 时间：15分钟 谢谢！ 4 第 4 阶段 — 产品和过程确认 4.1 试生产 4.2 测量系统评估 4.3 初期过程能力研究 4.4 生产件批准 4.5 生产确认测试 4.6 包装评价 4.7 生产控制计划 4.8 质量计划的签发和管理者支持 8 4 产品质量策划进度图表 概念提出/ 批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划 生产 生产 输入 | 生产 输出 计划 输入 | 计划 输出 产品设计和开发 输入 | 产品设计和开发 输出 过程设计和开发 输出 | 过程设计和开发 输出 产品和过程确认 输入 | 产品和过程确认 输出 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈、评定和纠正措施 86-90 4 3 反馈评估与纠正措施 过程设计与开发 产品设计与开发 产品与过程确认 计划与定义 第 5 阶段 — 生产、反馈和纠正措施 5.1 减少变差 5.2 顾客满意 5.3 交货和服务 8 特殊特性在 APQP 中的关键连接 设计数据 FMEA’s 控制计划 操作工指导书 PPAP 防错 86-90 Slide * - Page(s) Chrysler, Ford, General Motors and Plexus QS-9000 Training System? 北京品士质量管理顾问有限公司 ? 1998 戴姆勒克莱斯勒公司，福特汽车，通用汽车公司 第三版 Advanced Product Quality Planning Advanced Product Quality Planning 先期产品质量策划 我们的APQP项目是否很多时候也象是一个数字游戏？ 小组脑力激荡 一个见解写在一张即时贴上 在白板上贴出，并整理出小组意见 3 反馈评估与纠正措施 过程设计与开发 产品设计与开发 产品与过程确认 计划与定义 在整个PDCA 环节的各个过程，都可能出现问题 先期产品质量策划就是一个PDCA的循环 如何降低风险？ 产品质量策划进度图表 概念提出 / 批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划 生产 生产 输入 | 生产 输出 计划 输入 | 计划 输出 产品设计和开发 输入 | 产品设计和开发 输出 过程设计和开发 输出 | 过程设计和开发 输出 产品和过程确认