南大集团化发展构想方案 武汉企航法律咨询服务有限公司.pptVIP

专家简介 吕泊群，男，中共党员、研究生学历，北天进律师事务所主任，武汉企业法律工作协会高级顾问，武汉天使创业导师团十佳导师，深圳电力商会副会长。原湖北省电力行业协会副会长、湖北省电力公司首席法律顾问、武汉大学客座教授。国际注册管理咨询师、律师、仲裁员、高级会计师、高级策划师、高级项目管理师。 主要从事国际工程总承包管理、现代工程总承包项目管理、工程总承包合同管理、工程总承包风险管理业务及研究。长期开展现代企业集团管理咨询、企业集团发展战略策划、企业集团商业模式咨询、企业商务策划，企业风险投资咨询、企业尽职调查、企业诊断、企业集团资本运营及公司治理咨询、企业集团全面风险管理策划、劳动用工、侵权责任防范等方面的操作实务、理论研究及企业培训讲学。 武汉企航法律咨询服务有限公司 南大集团化发展构想 武汉南大长江实业投资有限公司，专业从事地产投资、大宗物业收购、金融投资等业务，公司拥有充足的资金实力，并与各类媒体、大型知名开发商、金融机构、协会商会等保持良好的合作关系，在行业资源、媒体资源、高端资源上具领先优势。 2012年，南大长实投将结合集团战略目标，将市区繁华商业物业作为项目拓展的核心目标，并全力打造金融平台，为后续发展奠定稳定的项目基础和资金来源。 概况 1、各公司资产独立，均未形成以资本为纽带，充分利用资本投机性，实现有限责任的防火墙； 2、未形成集团化治理结构，无法发挥集团的品牌、战略、决策、资产、人才优势； 3、未形成集团化管理体系，未建立高效、精干、顺畅、执行力强的科学管理机制； 4、未形成集团化管理规章制度，未建立健全权责明确、责任清晰、简洁易行的制度防护网； 5、未形成集团化资产财务核算管理体系，未建立企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为核心的运作体系； 6、未形成集团化全面风险防范体系，未建立以合同为中心的事前防范、事中防范、事后防范的防护堤； 7、未形成集团化绩效考核体系，未建立劳动、人事、工资三项制度为中心的员工激励机制； 8、未经登记不得以企业集团名义从事活动，未建立防弹衣制度。 主要问题 防护提、防火墙 防护网、防弹衣 南大集团化发展基本法理 企业集团基本原理 股 东 股 东 集团公司 公司集团 治理结构 管 理 中 心 管理机构 组织结构 股东会 董事会 监事会 部 室 事业部 核心层 紧密层 半紧密层 松散层 资产中心 成本中心 利润中心 运营中心 企业集团和集团公司的区别与联系 （一）法律地位不同。 企业集团是许多法人组成的联合体，这种联合体将来很可能受合伙企业法调整。而集团公司是法人企业，规范的集团公司及母子公司关系应该受公司法调整。 （二）内涵不同。 企业集团包含集团公司，但并非所有集团公司都要成立企业集团。 企业集团有两种基本类型，其中从属联合企业集团中的母公司是集团公司，而在协作型联合企业集团中，不存在以谁为核心企业的问题，所有企业是平等关系，在集团的统一管理下活动。 （三）注册方式不同。 集团公司既可以以自己为核心组成从属型联合企业集团或与其他公司一起组成协作型联合企业集团，也可以仅在母子公司范围内形成公司集团。组成企业集团须批准和登记。但集团公司本身只是履行公司法人登记手续。 （四）组织机构不同。 企业集团的组织机构由集团章程（集团成员协商一致）决定，而集团公司的组织机构必须在符合公司法规定的条件下由公司章程决定（需经股东会讨论通过）。 （五）管理的原则和依据不同。 企业集团实行统一管理的原则是经成员企业讨论通过的章程决定的。集团公司是独立公司法人，它自身的经营与运作要符合公司法和其他有关法律的规定； 集团公司如果是集团成员，必须履行集团章程规定的权利和义务； 集团公司作为从属型联合企业集团中的支配公司，又要承担起集团管理的重任。集团公司与集团利益的协调，与成员企业相互权利义务关系是集团立法和集团协议（章程）要解决的重要问题。 （六）责任和财务制度不同。 企业集团并不是独立的纳税主体，但要编制合并会计报表。集团的法律后果由集团成员企业负连带责任（集团章程另有约定的除外）。 集团公司与其他成员企业一样，独立开展经营活动，是独立的纳税主体。它对其他成员企业除另有约定外，不承担债务责任。 《企业集团登记管理暂行规定》 工商企字(1998)第59号 1、在中国境内组建企业集团，应当依照本规定办理登记，未经登记不得以企业集团名义从事活动。 2、企业集团是指以资本